应一个代理记账协会的邀约，参加他们的换届选举和全体会员大会。会议的组织、会场的布置、议程的安排都出现了很多问题。作为一个受邀者，仅仅从我能观察和感受的角度谈一谈整个活动组织方面的欠缺。透过现象看本质，透过活动看管理，可以发现问题，对症下药，提升企业的管理水平和外部形象。也作为自己今后工作的备注，防止出现相同的问题，提升自己的组织能力。
一是邀请环节。5月10日下午接到了会长的电话，说是到了我办公室。我正好有事外出，他便在电话里发出邀请。只说了5月20日准备开会，希望我能参加，并代表市局讲话。会议的具体时间和地点，没有说明。通过参与这种活动可以宣传税收政策，拉进双方关系，规范中介机构的管理，近期，我们也正好有一个线上财税知识竞赛的活动需要发布，我欣然答应了。5月18日，我主动打电话给会长，询问时间和地点。他只发过来一个会议报名的链接，没有议程安排。我提醒他们邀请省局领导，他也没有做任何回应。5月20日中午，我见还没有任何有关会议的消息，又主动打电话询问。他才发来一个微信地址。我自己开车，找到这个酒店，没有见到会议指引，停车时转了两圈，直到上到三楼，才有工作人员指引。
二是议程安排。座位上放了一个资料袋，议程安排我是在会长致辞之后，主持人却临时把我的讲话放到了第一个；会长致辞后，回到座位，马上又是五年的工作回顾，又上台；工作介绍很凌乱，会长结结巴巴地对所有的图片进行说明，听不出五年来的重点工作和整体发展脉络，工作介绍变成了图片展；最奇葩的是议程上标明了第二届会长、副会长等人的姓名，虽然大家都清楚选举只是一个过场，但不能这么明目张胆地赫然纸上吧。
三是会场情况。到会情况很不理想，第一排有两位重点介绍的嘉宾缺席，主持人依然按照程序介绍他们；主持人无论是声音、气质、语言，临场应变都很一般，尤其是从她口中生硬地，说出“掌声”两个字时，我的心一阵阵发紧，为什么不能说“大家掌声欢迎”或者“让我们用热烈的掌声请出”。
我想组织会议需要重点关注以下几个方面：一是邀请重点嘉宾时，要制作一个电子邀请函，注明会议时间、地点、主题、停车场等；电话邀请或者当面邀请时，要说明与会人员，议程安排，注意事项（比如有没有PPT需要展示等）等。会议前一天，还需要再进行提醒，以免遗忘。
二是议程不能随意更改，现场要提醒发言的嘉宾，对没有及时到会的要确认能否到会，没有到会的要与主持人衔接，不要摆座位牌，更不要介绍。
三是要确定一名主要负责人，各项工作由他具体安排，确保每个事项都能落实到位，不缺位，不越位。
四是主持人要精心挑选，从内而外，综合素质强，形象气质佳，能随机应变。
五是工作总结要有文稿，不能随性发挥。
六是在关键的，原则性的问题上不能犯错误，要严谨。比如换届投票，必须按要求、按程序。
一个活动、一场会议综合反映了一个单位、一个企业的管理水平，细节重要，不能忽略，更不能忽视。
