去一个合作伙伴那里交流，看到他们公司的一些情况，我发现有很多流程存在效率问题，但当我问起的情况时，中层和基层的人就跟我说，习惯了，适应就好了。 这同样的声音听着好耳熟。这让我想起了之前一个国企的朋友，碰到公司内部流程效率问题的时候，也出现类似的问题和声音。
习惯了，适应久了就好了。
这是工作中太常见的现象。
面对不合理，不合格的情况，总有很多人选择“吐槽”并顺应着被习惯。
我现在接触的一些客户，交流的多了就发现这居然是一种普遍现象，每个人都会认为这些现象是历史传承下来，习惯适应就好了，这也是很多人和企业生存困难的原因所在。
从生存的视角出发，我们的生存需求从未变化，一直是活得更长久，状态更幸福。变化的不过是满足这生存需求的标准。
这个世界上生存的标准一直在变化，昨天我们认为渴了只有喝白开算才解渴，但到了今天变化了，很多人会认为渴了只有喝加冰可乐才是正解，这就是需求的标准变化的结果，但不变的仍然是口渴这需求。
回到我们工作的企业，企业是做什么的，企业就是生存问题而存在的，企业通过解决社会需求，来实现价值交换。或者说每个企业都是社会问题的一个解决方案而已。
然而很多人很多企业却陷入了历史的“惯性”中，昨天这样，今天就这样，历史这样现在就应该这样。这样造成的后果就是，我们跟着“习惯”走，越走越远，越走越顽固。
这让我想到了另一个概念“同化”，其实同化就是“惯性”的结果，惯性久了，就会让在惯性中的自然洗脑成功，并认同这“惯性”的合理性，甚至会拥护“惯性”的权威，不再去吐槽这不合理，再也看不见不合理。
但是：从需求视角出发，解决社会问题的标准却是在变化的，原来的白开变成今天的冰镇可乐，企业还是在“惯性”的烧开水，这就是问题所在。
在企业中的每个人都认为按照这历史“惯性”就可以生存下来，企业自然也就不会进步，最终只能在社会需求的选择中被自然淘汰，这就是“惯性”的宿命。
我们走久了，就容易自我麻痹，我们成功过了，就容易认为这“成功”经验可以应对未来。但是这世界整体是不确定性的，每一个阶段的“合理”不适用于所有阶段的问题。每一个地方的“合适”不适用于所有区域的机制。
与时俱进，按需适配。这是每个人每个企业都要学会的进化机制。
尤其是在这个连接爆炸，信息即时同步的今天，认知在加速重构，原来我们一年接收的信息都不如今天一天的信息多，因此原来我们认为“变”的节奏到了今天很可能变成了“不变”的周期，更何况那些习以为常的“惯性”了。
在今天大家都崇尚透明沟通和协作，全是因为今天变化的效率更快了，彼此没有时间去揣摩彼此的意思了，直接点，透明点，做一个敢于变化，进化的人和组织，才有机会“逃离”惯性，在人文环境的进化中持续被选择。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
