《创业》-精读
- Day 1 精益创业是什么？
№1 引言
№2 精益创业的根基
№3 谁是创业企业家
№4 重建“学习”概念
№5 用实验指引发展
- Day 2 精益创业的方法
№6 反馈循环
№7 现地现物
№8 分析瘫痪症
№9 第一个产品
№10 开发最小化可行产品
№11 从最小化可行产品到创新核算
- Day 3 评估进步和面对转型
№12 核算的价值
№13 如何实行创新核算
№14 小心虚荣指标
№15 理性面对转型
№16 转型需要勇气
№17 转型还是坚持
- Day 4 精益生产的概念
№18 创业活动中的小批量
№19 要拉动，不要推动
№20 增长引擎
№21 建立自适应组织
№22 五个为什么
№23 适应较小的批量
- Day 5 保持活力和创新
№24 创造实验平台
№25 培养管理组合
№26 杜绝浪费
№27 结语
№1 引言
失败乃成功之母。如果从未经历过失败，你或许很难想象创业梦想破灭时的那种凄凉。如果一路跌跌撞撞从失败中走来，你或许能在失败中逐渐看到成功闪耀的光芒。本书的作者埃里克•莱斯通过对自身十余年创业成败的反思，并结合大量他人的经验，发现在创业过程中某些乏味的琐事和细节是成功的关键前提。新创企业的成功往往正是因为遵循了正确的流程而成功。
作者还对创业者进行了定义，认为不一定非要拥有自己的公司和品牌才叫创业。在创业企业中工作的任何人，在充满不确定性的环境下不断创造价值的任何人，都可以称为创业者。创业要面对的是极端不稳定的情况，因此，创业者更需要有效的管理方式。新创企业的基本活动就是要不断确认创业者的想法是否能够被客户接受、是否能够创造价值。创新不是空想，需要创业者们担负起创造价值的责任，并将梦想落地，转化为执行力。
为何以惨败告终的创业企业比比皆是？往往存在两个原因：
其一，好的计划、靠谱的战略和深刻的市场分析往往迷惑了创业者的心智，而忘却了谁是自己的客户、客户的需求到底是什么；
其二，当发现常规的管理方式无法引领企业走出困境时，部分创业者就会变得一筹莫展。
实际上，新创企业的管理是有章可循的。本书将向读者展示其中的规律。本书向读者呈现了精益创业的五项原则：创业者无处不在、创业即管理、经证实的认知、开发-测量-认知、创新核算。全书分为三篇：“愿景”、“驾驭”和“加速”。同时，这也决定了我们将要阅读的内容：
- 第1天，你将阅读到“愿景”篇中的核心内容，了解精益创业的准确定义；
- 第2-3天，将重点呈现“驾驭”篇，介绍精益创业方法的细节；
- 第4-5天，你会学习“加速”篇，了解到当企业规模扩大时该怎么做。
