依旧是想说的话在一瞬间全冒出来了。

对于邀请函这一事，懂得也是后知后觉，或许事情总需要一段时间去沉淀。

若单独对于邀请函这一份东西来说，它也算是一件手工艺品，这样的一份设计品当然是不可能10个人都是一样的创意，这样就出现了这份邀请函的最初设计者，也就有了很高大上的说法—设计理念，当团队同意实行这一个创意，必然会出现设计者为主动状态，其他人即使明白这个理念，大脑也有大概的构图，也难免会出现误差，从而要听从设计者的“操纵”，这个道理不难懂。也就是我想表达的是，在制作邀请函上，我只能机械性地盲从，按照首份机械性地卷，机械性地凹造型。至于为什么不能当设计者，只能源于从小就没有制作手工。

若纵观于这一整个任务，我最缺乏的是决策能力。也突然的懂得能力确确切切地分为两类，一个是决策能力，另一个是执行能力，决策为执行之上。要做好一个决策者，首先有一定的执行能力基础，当然少不了思考周全等因素。此外，要做好执行者，无外乎认真负责，这两点做好执行能力也就有一半了，剩下那一半就是看谁聪明，体现在方式上的不同。或许，我是个好的执行者，但一定不是一个好的决策者。我也才留意到自己常在微信聊天中会打到“吧”，吧就有不确定不自信的意味，看起来就能轻易被改变，这哪里还有决策呢？决策的难处就在于考虑不周全导致出差错，虽说可以接受他人的意见，但是总是在他人的提醒下去改变决定，这是不是又变了味呢？再者，也怕别人不能明白用意何在，甚至误会了用意导致扭曲，解释太多又怕显得婆妈。就好比此时，可是这又是事实啊。

大学之前，做班干部，限制性程度很大。或许是基于目前的中国教育模式，班干部只能执行，偶尔出个不痛不痒的想法。而大学之时，虽仍管教于老师，但是开放程度大很多，这就需要两边游刃有余的同学。还是那句，缺乏锻炼，培养的路亦不易，在非议中成长。

虽然把这些写出来并无直接作用，但是坚信总有它的后用之处。

安。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　于２０１７．１．４

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                    凌晨０：１０