看了这本书后，分享以下内容。”
领导力不只对创业者有用，对每个人都是同样重要。
领导者在管理企业需要做的七件事：
1.设定愿景和关键要务。
为什么愿景重要？没有人真的为了钱玩命工作，是什么让我们能天天努力干活就是愿景。愿景起到激励作用，一个公司有了愿景才能在各种选择中做出取舍。
如何找到公司的愿景，首先问四个问题：1）.为什么在这家企业工作？2）.在这家公司工作三十年的原因？3）.10年以后你希望这家公司是什么样？4）.这家公司的特色设什么？
知道自己的关键要务，最多三到五项，经常性的讲关键要务，不断的推进。
2.管理好时间。努力做重要不紧急的事情。学会说拒绝，把时间放在关键要务上。
3.给与反馈，接受反馈。
4.培养接班人和工作授权。管理者是通过别人来完成工作，所以要授权。把更多的精力放在人上，帮助大家做职业规划。
如何授权呢？可以这样做：xyz这几件事由你来决定，我完全不需要参与，abc这几件事你要来问我，其他的问题可以来问我，除非觉的特别有用，我才会来帮助你，否则就自己做就好了。很多公司的流动性高，就是员工得不到欣赏和尊重。
5.为团队把脉，做出相应的调整。领导者就是不断发起改变的人。
6.领导人成为团队典范。自身的工作状态，决定公司的氛围。面对压力的表现，是否坚持学习，从来不推卸责任，协助下属面对压力，解决问题。这些都决定你是否成为楷模。
7.发挥潜能，变的更加强大。相信自己的潜能。
总之，即使你不是一家企业的领导者，那也可能是家里的一家之长，最起码是自己的领导者，所以学习领导力，无论是管理别人还是管理自己都是有益的。
