最近困难有点多，面对的事情是一大堆，其实说真的，直面困难最能考验一个人，有些人面对困难一般是破罐子破摔，总以为事缓则圆，拖一拖就过去了，可有些人的思维是积极的想办法去处理，虽然很辛苦，有些努力甚至是徒劳的，可他却一直在行动，一直在努力。爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”其实人与人之间的差距就在于思维层次的差异，要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。一个人的逻辑思维有多强大，他的格局就有多大。对于管理者而言，思维和认知的成长决定了企业可以走多远。如何实现思维成长？

有的人，认知层次比较低，只能被自己眼里的现象蒙蔽双眼，看不到真实的世界；有些人，能看到真实的世界，但看到的是一个脏乱的世界；而只有少数人，能够领略更为美好广阔的世界。一个人思维层次的上限，决定了他的能力高度和解决事情的效果。比如一个人最高的思维层次在行为层，他认为自己生活困顿、窘迫就是自己不够勤劳，不够节约，那他的表现就是努力劳作、加班加点，用自己的时间来换取金钱上的节省，但显然这并不能解决他的问题。但如果他升级到能力层，他会去提升自己的专业能力，从而把事情做得更好、更节约时间。就像同样的数据，手动处理可能用十天；用Excel处理，用一天；但是用Python处理，也许只用三分钟，并且差错率更小。对不同的人来讲，在一个低维视角的人眼里无法解决的问题，在一个高维视角的人眼里，问题可能就会变得很容易解决，甚至连问题本身都会消失。

马云说过：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样的一家公司，花这么多的时间对价值观进行讨论。“过去二十年，阿里因为价值而与众不同，我们最珍贵的，让我们在困难的时候能够坚持，让我们在巨大压力的时候依然敢于坚持，这就是价值观。“未来二十年，阿里应该也必须坚持我们的价值观与众不同。”反观很多企业，有严格的制度、流程，但是企业因为上三层的不明晰，陷入混乱与迷茫之中。

如何提升思维层次？

 1. 黄金圈法则。黄金圈法则是营销专家西蒙·斯涅克提出的，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。通过首先问“为什么”，透视事物的本质及原因；通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。对个人来说，也是就首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。

 2. 上三层的追问与思考。史蒂芬･柯维在《高效能人士的七个习惯》 中提出“以终为始”的原则，也就是说：心中一定要有“终”，才知道应该怎么“始”。他认为任何事物都需要经过两次创造，首先是通过基于心智的第一次创造，其次才能通过实际行动进行第二次创造。比如建造一座大楼，要经过大脑中的第一次创造———设计图纸，才能有第二次的建设———建造出大楼。第一次的创造的是“终”，是第二次创造的是“始”，这就是以终为始。作为个人的“终”，就是你在离开这个世界时候，你希望别人怎么看你，也就是你的愿景、身份、价值观的思考；对组织来讲，德鲁克的经典三问“我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？”。

 3. 纳入时间维度。在教练技术中有个时间线的工具，有助于人们转化视角，拉长时间的维度看一件事情，视角可能完全不同。当下重要的事情，也许以多年后的视角的来看，完全是不同的认识。正如人在离开人世时，不会有谁认为权力与金钱是重要的。对于时间的考量，有助于提升思维的层次。

一个人的逻辑思维有多强大，那么，他的格局就有多大，成就就有多大。逻辑层次为我们提供了一个思维模型，提醒人们穿过下三层，去实现对上三层的思考。查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”掌握了逻辑层次的分析工具，实现认知升级，促使人们去探索和发现自我和组织内在的渴望与动力，并以此创建更好的行动方案，最终能实现叠加式的进步。

一个人的层次和高度，并非由你包里的钱，手中的权，得到的名和利所决定的，主要在于思维方式。

一个人的修养，并不在于他打扮得多么得体，形象多么端庄，而是他能否尊重别人不同的生活方式。

一个人的人品，也并不在于他是否做了违法、犯罪、有失公允的事，而是他是否不在背后议论别人，接受别人的缺陷和不完美。

一个人的智慧，也并不在于他的学历多高，知识多渊博，而是，他是否有勇气和决心，去试错和尝试。

我们总是习惯于用狭隘的眼光、僵化的思维、固有的模式，去揣度、臆断和评论别人的人生。其实生活中，有许多未知的人和事，也许你不赞同，但去接纳、包容它们，却体现了一个人全部的格局和境界。