端午节放假了2天，和朋友家人嗨了2天，今天要上班，心理都会有抵触情绪。早上闹钟响起，一边起床穿着衣服，嘴里一边在念叨着不想起不想上班，今天还有龙舟表演呢。那又是什么力量驱动着一个人去上班吗？不上班要扣工资，一天不上班扣**元，扣得心疼，那还是上班吧； 今天还有很多待办事项，以及一些会议需要出席，必须要去上班；今天如果请假，对团队有什么副作用，对公司有什么副作用？等等，经历一系列心理斗争后，以及已经起床刷牙洗脸化妆后，崭新的一天有状态有能量的一天又开启了，结束了慵懒的假期。
      来到办公室，看到一盏盏向我招手的明亮的灯光，顿时感觉几天不见，辜负它们很久了；还有熟悉的电脑，也在欢迎主人回来；回到办公位上，开启电脑，套起垃圾袋，拿起水杯打水，做好工作的准备；然后如加上开早会，做早会前的准备，以及问好叫口号，状态就回来了；电脑开启后，开始做今日计划，新建日程和新建任务，立马就进入工作状态了；还有就是在做各项会议准备，以及思考会议流程，需要专注和深入工作。
       我在想着，我之所以能快速进入状态，是因为有这么多事项在推动，需要积极主动。而有些小伙伴，每天的事项已固定，且一天下来没有会议，薪资也不能刺激到他，差不多已看到头了的感觉，所以就会减少付出，最终会变成温水里的青蛙，慢慢地没有竞争力。这样的小伙伴，好像每天都没什么目标，每天也提不起什么精神，也不需要靠工作发家致富，过一天算一天，做多少算多少，也很难被激励到，或者被启发到。属于团队中需要放弃的一种类型。
        我时刻在体验作为一个员工的心理，和作为一个带团队人的心理，在这两者之间来回切换，我懂员工也懂团队Leader。
      但是不管是作为员工还是管理者，我都不太能理解没有目标没有追求的这一类人。作为员工，如果我对现在的薪资不满意，我不会躺平，不会减少付出，而是更加努力工作，补足能力，让领导看到你的能力，而领导没有看到你的能力也不吃亏，你可以储备技能， 你走出去依然具备竞争力。只有躺平是对公司资源的浪费，和对自己的不负责任，两败俱伤，伤的最深的还是自己。相反，如果你觉得现在的薪资和自己的能力是相匹配的，觉得还过得去，那么反问自己，我还有没有更大的潜力，我怎么样能拿到更多，需要怎么做。这样思考的话，永远在用目标来驱动自己，每天都在进步，每天都没有辜负光阴。作为管理者，我们希望每位小伙伴都能拿到更多，都能用价值来交换报酬，不吝啬给能创造更多更大价值的小伙伴更多的报酬。没有谁比管理者更渴望千里马，更渴望人才呀。
       人生的终点都是一样的，都是老去，但是怎么有意义地过好这一生是一生都在探究的问题。。。