今天学了NPDP第一章技术战略知识点、DevOps选择合适的价值流作为切入点
一、NPDP 第一章之技术战略
1、技术预见：是指一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程
2、技术战略：技术驱动型组织通过新的、创新性的技术获得竞争优势；市场驱动型组织注重满足客户需求，技术可能是也可能不是一个重要的组成部分；正像皮萨诺提出的创新四象限划分来源于对业务和技术的相对重视程度。架构式创新聚焦商业和技术，突破式聚焦技术
3、技术S曲线：技术开发和应用额基础是技术生命周期原则，技术S曲线的引入期是最初启用阶段，成长期是技术发生显著改进、性能大幅提升的阶段，成熟期是科学限制和缺乏导致该技术无法实现进一步发展的阶段
4、技术路线图：对产品路线图的一项重要补充，它确保了一个新产品或一系列的新产品在市场所需的技术规划和发展与整体规划协同
5、知识产权战略：指智力创造出来的东西，比如发明、文学等
6、知识产权类型：专利、版权、商标、植物品种权、商业秘密
7、知识产权管理方法：回应型、主动型、战略性、优化型
二、DevOps选择合适的价值流作为切入点
1、绿地项目：指未开发的项目，环境未被污染过，轻松进入开发
2、宗地项目：指已开发过的项目，环境已被污染，进入开发后可能会遇到各种奇怪的问题，开发难度会大些
3、兼顾记录型系统和交互型系统：这个没搞清楚它想说什么，继续研读
4、从最乐于创新的团队开始：指选择有影响力且愿意参与到DevOps实践的成员，从而影响其他人
5、扩大DevOps范围
小结：不管做任何事情，先学会打开知识的视野，视野足够开阔，则拥有一片天空；视野只有一个房间，那么将无法看到外界美丽的世界。NPDP通过四天的学习懂得了从宏观上看问题，DevOps让我懂得聚焦效率与质量
