有人提到这个问题——为什么说行动力是拉开职场人差距的关键？

这个说法有一定道理，但不够准确，欠缺严谨。

⭕️职场中，行动力很重要，但行动力不是拉开职场人差距的关键。

什么是行动力？

顾名思义，行动力就是采取行动的能力，也就是主动做事、不拖延、把想法转化成行动。马上行动起来，拖延就被战胜了。

什么叫职场人差距？

你没完成任务，他完成了任务，这叫达标的差距；

你虽然完成了任务，但他完成任务的质量更高，速度更快，被列为典范推广，这叫达标质量的差距；

你俩同期进入公司，年度升职考核，你没提拔，他被提拔，带领团队，这叫升职的差距，或叫信任的差距；

你俩同期入司，你用了3年做到中层管理的级别，他用3年做到了总监的级别，这叫个人价值的差距，或叫发展速度的差距；

由此可见，职场人的差距可能受多种因素影响：

包括：认知提升、专业技能、工作成果、经验总结、人际关系、学习能力、机遇等。

行动力只是拉开职场人差距的因素之一，但可能不是唯一关键。

⭕️谈到行动力，我立马想到的是执行力，很多人把二者混淆了。

行动力，行动了，才是力，强调“动起来”，所以，它是克服拖延和惰性的不二法门，体现了职场中的积极主动性。

仅有“行动”未必能获得成功。不行动，肯定不会有机会成功。

职场中更看重结果，即能否高效、高质量地完成任务并达成目标，这，就是执行力。

行动力是执行力的前提，“动起来”，才可能谈得上执行。

但行动起来的目标和方向不能错，错了，越行动，越错，离目标越远。

执行力是行动力的深化和升华，它包含了行动，但更注重过程管理和目标结果导向。

一句话，行动力是“做”，而执行力是“做成”。

故，改为“执行力”更为准确和严谨。执行力才是拉开职场人差距的关键。

因为，职场人的差距，其本质就是竞争，是结果和绩效的竞争。

执行力确保任务高效完成、目标达成，直接影响了个人的业绩和团队的产出。

行动力虽然重要，但若缺乏执行力的系统支撑，则会陷入“盲目行动”或“虎头蛇尾”。

执行力包含了行动力，同时更注重策略、方法和持久性。

行动力能帮助人抓住先机，但只有配合强大的执行力，才能真正创造价值、拉开差距。

⭕️为什么是执行力？

执行，就是完成任务，达成目标。

执行力，就是有效利用资源，按质按量按时完成任务，达成目标的行为和获得成果的能力。

执行力不仅仅是“听话照做”或“埋头苦干”。区别于行动力在于，执行力是对齐目标，执行到位获得成果，而行动力，则是行动起来，是否能获得结果，还不一定。

执行力，从目标到成果经历了三个层级跃迁。

第一个层级就是对目标的准确理解和路径规划。

所谓三思而后行，“思”的过程，就是理解目标意图，将目标拆解到可操作的每一个步骤，检验节点和验收标准。

第二个层级就是执行与推进的过程。

按照规划，采取行动，克服问题，推进进度，反思总结，调整策略。确保在既定的轨道上运行，若偏离则纠偏。

第三个层级是拿到预期的结果。

执行力强的人在第三个层级能获得预期的成果，完成任务的闭环。

一句话总结，执行力就是做正确的事（目标正确）+正确地做事（过程正确）+拿到正确的结果（结果正确）。

行动力缺在哪里，一目了然。

由此三个层级，职场人的差距则体现得淋漓尽致。

能获得目标成果的人得到奖励，获得晋升的机会，赋予更大的责任，参与或主导更关键的项目，带领更多的人，影响到更多的人......

⭕️那么，重点来了，如何构建强大的个人执行力？

强大的个人执行力，从来就不是几个步骤就可以解决的能力。

正如，一名具有强大个人执行力的战士，召之即来，来之能战，战之必胜的背后是一套系统和完整的构建体系。

它包括：心态、素质、能力和训练方法四大维度。

✅心态

高手比拼到最后，拼的都是心态。谁的心态更稳，更能够掌控自己的心态，谁将能笑到最后。而最开始练的也是心态。

我们都不是机器人，情绪是人类独有的特征。掌控自身的情绪，调整自身的心态，也是区别于其他动物的关键。

在构建个人执行力方面，至少要建立3大健康的执行心态：

乐观、积极主动、责之在我。

乐观不是对眼前问题的盲目自信，而是相信通过努力，终究可以解决好问题。

积极主动一方面是有勇气面对问题，迎难而上解决问题，不向问题屈服的精神和习惯；

另一方面是前瞻问题，走在环境和条件发展变化的前面，消除障碍成因，提早做出应变。

责之在我则始终以内因导向，认真对待，主动担当，通过自我反省，来修炼自我，成为大家值得信赖的合作伙伴。

✅素质

不是所有人都能打造出强大的个人执行力，这是因为素质和能力成为筛选的一些基本要素。

素质方面至少从三个方面区别开来。

一是思维模式。

执行力强的人始终坚守结果导向的思维，一切从结果出发，反向推导行动。

同时，在面对复杂任务时，也具备系统的拆解思维，层层分解到最小行动单元。

并有效管理时间和精力，以及有限的资源，聚焦于对目标贡献最大的事情。

二是坚韧性。

在遇到困难、挫折、压力和挑战，或是低效重复时，能始终如一，动作不变形，是为韧性。

源自强烈的个人责任感和强大的内驱力，这种担当和目标驱使，能让自己持续前进。

三是团队精神。

强大的个人执行力不是树立个人英雄主义，而是更强调团队协作精神。

团队面前乐于奉献，给予互助，大家同心同德，劲往一处使，攻坚克难，才能让团队的力量发挥到最大，人人也展现出团队的自豪感。

✅能力

除了三大基本素质以外，还必须具备相应的能力，确保执行过程中，能“做正确的事”和“正确地做事”。

执行前，必须要具备两项能力，做正确的事：

一是领悟能力。

必须要能听懂真实的需求，也能清晰地表达自己的计划、进展和需求。对齐领导，对齐同事，确保所有人的目标和标准的理解一致，从源头上消除认知偏差，才能减少执行的偏离。

二是规划与时间管理能力。

任务要求明确统一后，接下来就是规划和时间安排的问题。必须要熟练掌握相应的管理工具，比如：清单管理、日历管理，或甘特图等项目管理工具，任务细分，时间对应，然后严格遵照执行。

执行中，必须要掌握两项能力，正确地做事：

一是问题解决能力。

执行中必定伴随问题的出现，要能快速地分析问题根源，找到解决方案，做出改变。

二是个人精力管理能力。

个人的良好精力状态是确保执行有效和持续的保证。要提升到应有的重视，管理好自己的睡眠、饮食、运动和情绪，劳逸结合，维护好身体的状态，无论对己，还是对人，都是一种负责任的态度。

执行后，不可或缺的一项能力，就是——学习与反思能力。

每次执行后，自我反思是最好的学习和提升时机，总结经验和失败的教训，将每次经历转化为成长的阶梯，日拱一卒，成为更好的自己。

✅训练方法

提升个人执行力的方法，就是遵循PDCA的管理循环，但在整个过程中，有三个关键要牢记：

第一个关键是：理解。

其重点是理清任务和目标要求，确认并认同。上下对齐后，自我认定目标实现的意义，找到完成目标的使命感。

这一环节必须是双向沟通。可采用“5W2H”工具，将未明确的任务和目标信息明确化，将意图和任务意义理解到位，有利于执行。

随后的过程就是拆解目标，规划完成的路径，细分到最小可执行任务。

管理的工具是使用甘特图，或者自制Excel电子进度表。

规划行动路径时，还要考虑可能存在的风险和预备的替代方案。

第二个关键是：贯彻。

所谓贯彻，就是坚持到底，同时按时按量按质地执行到位。

这一步要消除“我已经做了”的心态，而是“做到位”、“做出效果”。

导致无法坚持的原因，通常是遭遇困难。而摆脱困难，走出困境的办法就是找到正确的方法后，坚持，坚持，再坚持。

第三个关键是：跟进。

这个跟进的重点就是监控执行的重要节点。如果你是管理者，同时，还要督导下属执行的重要节点，确保不会偏离目标。

执行到最后，结果没有呈现，或结果不如预期，往往是跟进不及时，或跟进不到位导致。

所以，跟进结果时可以问自己三个问题：

目标达到或超过预期标准了吗？目标或任务的接收方满意吗？还有什么地方可以完善？

为了提升自己的执行力，任务完成后，还需做好复盘，反思和总结一下整个执行过程，做得好的地方在哪里？不足之处是什么？原因是什么？下次如何优化改进？将经验转化为能力。

⚠️注意事项

执行力构建的过程，是一个建立习惯和改变陋习的过程。用良好的习惯让执行力的提升成为本能，打造出强大的执行力。

推荐塑造支持执行力的4大底层习惯：

1.坚守时间：deadline（截止日）是执行到位坚守的第一纪律。

2.要事第一：每天的时间分配上，优先处理对目标贡献最大的事。

3.有效沟通：坚守沟通简洁的原则，结论先行，三点说清，言简意赅，节省双方的时间。

4.精力管理：保持规律作息、均衡饮食、适度运动，管理好自己每天的工作状态。

同时，改变日常执行中常见的不良习惯：

比如：“我讲过了”、“我做过了”、“我不会/不可能”、“找借口”等。

⭕️结语和回顾

行动力不是拉开职场人差距的关键，执行力才是。

拉开职场差距的，不是你知道了什么，或是行动得比他人早，而是围绕目标，完成任务，获得大家想要的成果。并且，你还能稳定地做到这些成果。

不是所有人都能打造出强大的执行力，而构建强大的个人执行力，也不是经过几个练习步骤就能形成，它是一套系统和完善的构建体系。

包含四个维度：心态、素质、能力和训练方法。

从塑造健康的3大执行心态开始：乐观、积极主动、责之在我。

从思维模式、坚韧性、团队精神三个方面，提升自身的执行素质。

打造执行前的领悟能力和规划与时间管理能力，执行中的问题解决能力和个人精力管理，执行后的学习和反思能力。

遵循PDCA的管理循环，来训练自身的执行力，把握三个关键：理解、贯彻和跟进。

通过以上的认知和一步步践行，培养起你的强大执行力。

变被动的执行者，为主动的价值创造者和问题终结者。每一步实现的过程，就是你拉开职场差距的时刻。

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