做销售是应该努力扩大自己的负责区域，还是把一个区域做精呢？ 努力扩大区域，就是广拓市场范围，即：做宽； 一个区域做精，就是市场深耕，即：做深。 ...

带团队的管理者可能会遭遇这样的问题——如果你招到了不聪明的下属，是优化还是留着勉强用着？ 并且这个下属啥都要问，并且语言很累赘，有时候真觉得还不...

遇到一个爱读书的管理者—— 5年部门中层管理经验，已读过的书有：原则、高效能人士的七个习惯、卓有成效的管理者、10人以下小团队管理手册、管理的常...

有销售提问——销售岗位，请问过程重要还是结果重要？ 作为销售岗位，过程和结果并不是二元对立的，是相互存在，共同促进的。 每天的过程，产生一个结果...

一个来自小装修公司的销售的困惑——做销售，如何最短时间内获得客户的信任？ 两个人合伙的装修公司，一人负责业务和施工（销售员背景），一人负责报价和...

有从事销售的伙伴提出了一个销售必会关心的问题——销售高手们都是如何逼单的？ 销售中经常遇到这种情况，什么条件都谈好了，给客户该给的利益都给了，客...

给你一个团队，你能怎么管？ 新晋管理者接手一个新团队，将会面临哪些挑战？如何提升领导力，把团队管好？ 这里，我们换个视角，做升维思考。 ⭕️假如...

聊一个常见的管理动作——作为新晋管理者，怎样给下属提任务要求？ 看了一些管理方面的书，但是真正实操起来又需要因人而异因事而异。不同的下属对任务的...

今天聊一个老生常谈的话题——怎么做一个优秀的管理者？ 之前跟过的一位总监对做经理的我们说过这样一句话： “优秀的经理对待自己的下属，要像对待自己...