光说还做

销售骨干转型团队管理，常常面临不知道怎么管的困惑？ 给你一个团队，你能怎么管？这是一个非常系统化的管理课题，讲深讲透可能需要很多的篇幅。 在这里，针对新晋销售团队的管理者，我...

光说还做

最近收到一位学员的500字左右留言，陈述了他自2020年上任管理以来的工作现状，以及团队中出现的问题，并自我反思列出了3点问题，求教系统提升管理能力的方法，尤其是带人的能力。...

光说还做

2026年1月25日，31岁的美国极限攀岩家阿历克斯·霍诺德，无安全绳索和护具，徒手攀爬508米高的台北101大厦，91分钟成功登顶，完成这次极限挑战。 台北101大厦的攀登...

光说还做

有个口才不错的朋友提了一个销售的问题，个人当众演讲完全没问题，但是一与人交流，卖东西就不行了，他这种情况，怎么去做销售？ 针对他的这种情况，其实问题不大，转做销售成功概率较大...

光说还做

有人提到这个问题——为什么说行动力是拉开职场人差距的关键？ 这个说法有一定道理，但不够准确，欠缺严谨。 ⭕️职场中，行动力很重要，但行动力不是拉开职场人差距的关键。 什么是行...

光说还做

不当将军的士兵不是好士兵。一些销售精英在转型销售管理时，常常困惑，有些销售做得好的人带团队却显得力不从心。哪些能力才是成为优秀销售管理者所必须的，以及从何处开始培养最为妥当？...

光说还做

新升职的小主管如何提高自己的领导力（实为管理力）？这是曾经一位新晋主管提出的问题。 首先，澄清一个概念，领导力与管理力是有区别的。作为新上任的管理者，领导力的提升不是重点，管...

光说还做

常常遇到管理新手问到这样的问题：关于带团队，有什么绝招可以分享？ 给你一个团队，你能怎么管？接手不同情况、不同性质的团队，带团队的方法都不一样。 带团队，不是习武，练拳，存在...

光说还做

（深度文章，字数约5200字，建议先收藏，再阅读） 什么叫会做事？假如让你两个月后组织一场新产品发布会。 面对同一件事时，不会做事的人，事情可能都不知道如何着手开始，因此，思...

光说还做

新晋管理者如果上任发现，团队成员都比自己年长，还有跟自己同期进入公司的同事，如何管理好这样的团队？ 这个问题算是新上任管理者遇到的难题了，我曾经上任时也遇到过。 问题的实质是...

光说还做

最近，看到很多人在群里讨论，怎样才能提高自己的销售能力？ 商场如战场，企业的销售员就像战场上的士兵。 问这个问题，就像问一名士兵一样，如何提高一名士兵的战斗能力？ 单纯地看这...

光说还做

最近在群里看到一个比较好的提问：为什么“工作逻辑”比能力更重要？我想来作个解答。 这是一个对管理者而言更为高阶的问题，很有意义。 做个类比，所谓工作逻辑，相当于一家公司的总经...

光说还做

脑海中记得有人问过这个问题：工作能力强的人，都有哪些特点?然后，还记得有人列出了几个高频的特点，比如：沟通力超强、经验丰富、学习力强、低调、懂管理等等。 这是一个好问题。记得...

光说还做

有个新入行的销售发出了困惑问题——销售高手最常用的销售技巧有哪些？ 刚刚毕业，一不小心就踏入了销售行业。最近一直在公司培训，看了很多销售的书籍，但是感觉用处不是很大，还一直在...

光说还做

最近，网络上这段话很火，管理者应当做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。这个总结很好，非常适合在企业的团队管理中运用。但对这三句话能真正说明白和理解清晰的却不是很多。 ...

光说还做

看到一个比较清奇的问题——如何把团队带散？ 这个问题视角有点逆向。有点类似企业管理中也常常会思考的一个问题——如何把企业做垮？ 从概念上讲，企业也是团队，这个团队大到内部形成...

光说还做

有个在银行实习的研究生提出了一个切身的问题——如何老练地跟人沟通？ 在跟客户的沟通上，虽然已经想好了大概要表达的内容，但总感觉自己怯声怯气的，而看我们主管跟客户聊得时候就非常...

光说还做

一名好的中层管理，首先是合格的中层管理。但要以优秀标准要求自己。 新任的中层管理者，合格为基本要求，因为你还不具备经验让自己成为优秀。但时刻要以优秀的高标准指引自己奋斗。 中...

光说还做

做销售是应该努力扩大自己的负责区域，还是把一个区域做精呢？ 努力扩大区域，就是广拓市场范围，即：做宽； 一个区域做精，就是市场深耕，即：做深。 从战略的角度看，这其实就是战略...

光说还做

带团队的管理者可能会遭遇这样的问题——如果你招到了不聪明的下属，是优化还是留着勉强用着？ 并且这个下属啥都要问，并且语言很累赘，有时候真觉得还不如自己干。 我的做法是—— ✅...