谈起“向上管理”,很多人的第一反应是“拍马屁”或“办公室政治”,总觉得带点投机取巧的色彩。 其实,这是个挺大的误解。 在我这些年的职场观察和亲身经历里,向上管理更像是一种 “...
谈起“向上管理”,很多人的第一反应是“拍马屁”或“办公室政治”,总觉得带点投机取巧的色彩。 其实,这是个挺大的误解。 在我这些年的职场观察和亲身经历里,向上管理更像是一种 “...
销售一旦做不出成效,遭遇瓶颈,都会开始思考这个根本问题——销售最关键的到底是什么? 从做业绩的角度看,销售最关键的就是客户。 商场如战场,销售就是战士,客户就是你的子弹。在战...
有人提出了一个很少人问,但我觉得很有意义的问题—— 职场中,有哪些看似不起眼但很重要的沟通技巧? 职场沟通,不止有汇报总结、谈判协商、公开演讲这些“高光时刻”。还有很多决定沟...
聊个常见的管理话题——怎样才是一个合格的管理者? 我们身边可能都见过这样的例子: 一位技术顶尖或业绩最优的同事被提拔后,带团队反而效率低下、怨声载道; 或者一位看似“和气”的...
很多做销售的人常有这个困惑——什么样的人适合做销售? 一个一直很内向的人,突然想做销售了,你觉得他会成功吗? 说到转型做销售,很多人心里会立刻蹦出一个画面:能说会道、八面玲珑...
职场中我们常常聊到这个话题——什么叫"会办事"?什么叫"不会办事"? 这个话题很有意义!大家在职场里混,谁没在背后听过一句“这人真会办事”,或者暗暗吐槽过“那人太不会办事了”...
怎么判断一个人有没有当领导的潜质? 以前没做领导前时,很少跟人聊过这个话题。做了领导,带过一些人后,大家聚一起有时候就会聊起这个话题。 还记得有人曾经说过这样的话,现在想起来...
领导的威严来自哪里? 这是个既常见又微妙的话题。每个上任伊始的管理者都很关注。 很多时候我们感觉,有的领导不怒自威,大家打心底里信服;而有的领导哪怕拍桌子瞪眼,底下人也是面服...
销售经理遇到下面这个问题,你该如何处理—— 销售冠军经常缺席开会,你是经理人会怎么劝说呢? 问题的本质是——业务骨干在遵守规章制度上给予特殊待遇是否合理? 关于这个问题的处理...
有这样一个案例—— 身边朋友小 A 是技术大神,业务能力突出,深得领导信任,但不善社交,人脉简单。小 B 情商高,擅长打交道,即使业务稍逊,也能通过人脉拿到项目。最近公司部门...
有管理者提出了一个选人的问题——用什么方法可以选出一个团队中具有管理潜力的成员? 做管理的,在你的团队中挑选出具有管理潜力的成员做你的左右手是很重要的,就如同军师和将军之类的...
一名管理者提到一个关于进度管理的问题—— 管理中如何进行进度管控,都有哪些比较好的方法? 谈到进度管控,大家首先想到的就是项目管理。但如果大家只是把项目管理用来管理时间进度,...
一个做HR的提到一个问题——为什么现在的人都讨厌做销售? 感觉现在很多毕业的大学生都反感销售行业,转看愿意做销售的,基本都30岁以上了。是大家都不愿意与人沟通交流吗? 年轻人...
聊聊一个对于销售入门,除技巧问得最多以外的话题——作为一个销售,你要明白哪些道理? 销售,是一个实践中成长的职业。因此,深刻的道理注定要靠自己的实践去感悟。 一千个销售,有一...
收到一个关于工作习惯的问题——工作中凡事留痕有必要吗? 有个同事,在工作上很谨慎,凡事都要留痕,尤其是钱的问题,经手必记录,我总觉得这样会破坏相互间的信任,况且也没有这样的意...
收到一个关于个人表达方面的困惑——职场人,如何提升个人的表达能力? 平时开周会,吃饭,团建,我都不太敢发表自己的意见,但总是有同事能在大伙面前侃侃而谈,给人的印象很好,相比之...
收到一个很少人提出却很有必要的问题—— 工作中如何提升自我管理能力? 自我管理能力只是个人在工作中必备的能力之一,直接回答,则会陷入——只见树木,不见森林的错觉。 问题有点广...
收到一个非常高频的问题—— 有哪些让你相见恨晚的「时间管理」技巧,真正改变了你的生活节奏? 时间管理技巧,从第一次大家认为是技巧,成为大家的谈资开始,其本质从来都没有变过。无...
领导力可以通过后天培养吗? 答案是肯定的——领导力是可以通过后天培养的。 道理很简单,培养的方式有多种。可以是脱产学习,专项培养计划,也可以是在实践中培养,在社会中淬炼,被环...