管理能力提升有什么好书或方法没？经常在聚餐时或者在群里有人向我问及此事，借此机会说个明白。

这个问题的本质是管理能力的提升途径和方法有哪些？

若把这个问题讲明白，必须要有实际的工作经验，才能讲得更落地。

本人从一线销售做起，历经3年的销售锻炼，提升为销售经理，又历经3年的销售团队管理，提升为销售总监，两年后又开始主抓销售人才和管理人才的系统培养，直到今天在人才培养与发展领域经过了20年。我想根据自身的实践经验和培养经验分享我的认知，供大家借鉴。我从三个方面来讲：

1️⃣ 管理能力具体包含哪些能力？

2️⃣ 管理能力提升中遇到哪些常见的问题？

3️⃣ 如何有效提升管理能力？

第一，管理能力具体包含哪些能力？

⭕️管理者的核心职责是什么？

能力是用来解决问题的，那么，管理能力需要解决怎样的问题，即管理者的核心职责是什么。

为了理解更具针对性，以下所述的管理，皆指团队管理。

管理的定义，简单通俗来讲，就是团队Leader用好各类资源，通过他人（团队成员）完成团队目标的过程。包含四大职能：计划、组织、领导、控制。

管理职责，概括起来，就是：设定目标、组织协调、激励与沟通、绩效评估，人才培养。

⭕️管理能力具体包含哪些能力？

一名合格的管理者，其胜任力包含素质与能力。

我从自身销售实践，管理实践总结提炼，5次迭代。提炼了3大类9项核心素质，同时，把管理者的基础能力（或称管理基本功）概括为三大类18项能力，命名为：实战管理“18般技艺”。

➡️三大类9项核心素质：

品德类：诚信与正直、以身作则、公平公正；

态度类：责任心强、敬业精神、积极主动；

合作类：勤奋进取、团队精神、勇于创新。

➡️关键能力（三大类18项技能）：

✅自我管理类：包含角色定位与认知、计划与时间管理、有效沟通、情商管理、习惯管理。

伟大管理源自自我管理。自我管理是管理者的管理基础，修炼好自我管理，是实现其他能力的基础，能起到事半功倍的效果。

✅人员管理类：包含人员的选育用留四项技能。

管理的核心就是处理好人的问题。这四项就是关于人的问题的能力基础。看似简单的四个字，却包含了管理的艺术。

✅团队管理类：包含团队打造的5项能力：团队文化与建设、团队激励、团队沟通、领导风格、团队执行力，以及业绩打造的4项能力：目标管理、绩效管理、冲突管理和会议管理。

这9项能力更像是在自我管理和人员管理能力的基础上如何应用、如何实践变现的能力。

第二，管理能力提升中遇到哪些常见的问题？

从骨干提拔上来的新晋管理者，1-3年都会遭遇不同的管理问题，主要为以下三类问题：

❓思维与角色转换问题

这是新晋管理者在第一年常常遇到的问题。

思维方面还停留在员工层面，有“老好人”心态，同时，思维局限，缺乏系统思考。

角色方面还追求个人成就，不懂授权，不懂发挥团队作用。

❓管理核心技能缺失

不懂招人、育人、用人，人员成长缓慢。

沟通能力不足，也不懂有效沟通，更谈不上有效激励。

绩效管理流于形式，不懂系统化管理，业绩提升乏力。

❓个人与团队发展存在障碍

自我管理混乱，包括时间管理低效、情商管理失控、自我学习不知如何开展等。

忽视团队文化建设，也不懂如何建设，团队缺乏凝聚力和战斗力。

第三，如何有效提升管理能力？

作为新晋的管理者，管理认知的学习和管理能力的提升是必须要在工作中边干边学的。

✅学习和提升的重要原则

以深入理解管理概念，建立管理意识为核心原则。比如：什么是管理、其本质是什么？什么是时间管理？其本质是什么？什么是情商？什么是有效沟通？什么是绩效管理、目标管理？什么是冲突？等等。

当你把一些管理概念在工作中悟通了，其实，具体管理的方法将随你的具体实践而自然产生，也将超越你学习过的所有的别人的经验和方法。所以，管理认知的提升是关键原则。

✅学习途径的选择与学习习惯的建立

可供学习的来源包括：看经典管理书籍、参加公司安排的线下管理培训、自选线上的成熟的系统的管理视频课程、找到日常可咨询问题与建议的前辈导师、参加一些公司内外部的管理研讨会等等。

听有经验的前辈老师分享，能加快学习的速度，少走弯路，缩短管理提升的路径和时间；能经常遇到问题咨询有经验的前辈导师，能获得同样的效果；研讨会能让你与他人的碰撞中激发你的潜力，消除你的认知局限；自学看书也是必要的修炼，而且是长期的修炼，吸收来自各方的智慧，某一天将会融会贯通。

准备一个管理学习记录本，记录你每次学习的要点，并抽时间整理清晰，形成思维脑图，使之系统化。

此外，若能不定期地在平时，或定期每周做一个管理反思日志，将当天或当周遇到的管理问题做个反思与处理，你的管理能力提升将会非常快。

✅利用一切机会输出你的管理心得，并用于工作实践

最有效的学习方法，不是记笔记，而是输出。利用一切机会，做管理心得或经验的公开分享。比如：管理例会、小组早晚会、公司培训等等。

学以致用，才是学习的最终目的。尽可能将学到的管理认知和方法转变为工作中可以应用的点，并时常反思应用效果。

✅给自己做个计划，先从小习惯开始

设定目标，给自己做个计划，先从小的习惯建立开始：

月目标（周/日目标）➡️每天工作内容（读书30分钟、早会晚会、上午下午做什么）➡️每天工作总结、次日工作计划。

结语

从0到1，从1到N，管理能力的提升也不是一朝一夕就完成的，需要在实践中感悟，体会，总结，才能一步步走向管理的至高境界，将管理的科学性和艺术性融为一体。

提升管理认知，是学习管理能力的核心。这是纲。

同时，开始读书，并系统学习管理的相关能力，全面建立认知框架，然后在工作中实践，丰满“血肉”。这是“目”。

纲举而目张，撬动你的管理能力的成长。

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