序言

• 序言以遍地是机会，处处是陷阱来说明写作角度和分析逻辑

• 作者提了几大问题？

• 新经济能奔多久？其浪潮的本质？能否助推中国重新高速增长？

• 新经济颠覆了什么？不变的又是什么？

• 作者在提问后大抵补充道，新经济只是形式的创新，任何商业创新都离不开基本经济常识，即供给与需求的朴素原理。 并在随后大抵说道，对于创业者，最重要的 不是风口，而是认清行业本质，回归商业常识，在新经济大变局下，唯有能把握的是坚守自己的行业本质

• 手机行业，汽车行业等的技术壁垒

• 目前互联网+ 带来的蓬勃，作者称为管制红利，此中包含C2C电子商务、P2P金融、自媒体、共享经济等待。 作者大抵道管制红只是阶段性的，利迫使政府在相关领域改革、转变角色

• 金融业的核心竞争力是什么？ 风控。 话道给P2P企业正式成为民营银行后，能否跟传统银行竞争，阿里和百度金融等大咖除外希望难存。

• 媒体行业的核心竞争力是什么？ 内容。 自媒体要实现持续盈利， 很难靠个人运营，只能靠机构运营。在内容输出上与传统媒体没有区别。

• 制造业的核心在于持续的技术创新。 意味着制造业仅依靠互联网+ 实现“升维入”，最不现实。小米手握大量资本，必须消除对既有模式的依赖，即所谓超高性价比抢占市场。

第一篇标题以 “互联网+一地鸡毛，“+互联网才是正道”

第一章线下服务+互联网：中国式O2O还能烧多久？

• 烧钱O2O，百度举家发展O2O平台，其例如百度糯米。

• 骗钱式O2O，将故事、业绩造假吸引风投，再找人接盘。

• 互补式O2O，阿里和苏宁战略合作，相互投资，阿里的线上交易与苏宁的线下服务互补，共同发展体验式消费。

• 第一章作者总结道O2O现在困难重重，只看好3种模式下的互补式，因为唯它可能实现成本下降、效率提高，强调道不要对互联网+抱不切实际幻想，互联网只是工具，它只能传播价值，而真正能创造价值的实体经济

第二章标题以 零售+互联网：阿里苏宁豪门联姻背后的逻辑

• 引文提到菜鸟物流的诟病，其难以实现京东的速度，同时更难以管理成本。主要因为只是提供次比达的仓库，不介入具体物流链管理。

• 作者认为京东是全球最好的物流体系，效率有三点板斧：

  • 大数据资源，预测市场需求准。
  • 自建物流 。 对比第三方物流，必须保留30%的额外运力，保证进出包裹的不时之需。
  • 精细化管理。

• 苏宁在同样自建物流体系，其实效率和覆盖面很高，但因为规模经济不比，物流成本较高。与阿里联姻使苏宁的物流体系利用率提高。

• 阿里苏宁联姻现状：物流体系覆盖仅次于中国邮政，派件与京东相比效率更优，成本持平。阿里CEO张勇网络完善的菜鸟物流在苏宁自有配送体系的配合下，利用阿里巴巴大数据和云计算的优势，能够智能化定制最佳配送方案，商品最快2小时送达。

• 国内奢侈品的增速下降，指明其品牌效应减弱，未来经济更加注重体验式消费，此可以指出ZARA和H&Mde的高歌猛进，以及奢侈品类大杨创世的发展。

第三章以媒体+互联网：自媒体不可能一直是“自”媒体

• 引文指出自媒体接受风投后的两大困境

  • 变现粉丝
  • 持续内容输出

• 传统媒体增速大幅下降，自媒体比传统媒体更加精准细分，而且没有传统媒体的固定框架，能更好发挥创造。

第四章以 金融+互联网：繁荣背后的监管黑洞

• 引文指出互联网金融带来巨大的个人金融安全隐患，同时，也放大了金融体系的系统性风险，随后作者提到三方面：

  • 支付类APP冲击金融监管体系
  • P2P和类银行的配资行为冲击股市
  • P2P等互联网金融游离在在监管体系之外

• 金融体系需要改革，需要一个超级监管者第一，央行成为超级监管者。第二，由央行或者财政部牵头建立系统性监管机构 。 改革阻力大“ 一行三会”都是正部级单位，未来改革，无论“三会”降为副部级，还是国务院层面成立新机构，都牵动利益调整。

第五章以 互联网企业并购：钱多也不能任性

• 引文指出阿里上市后大规模收购，是否马云在布大局？建立一个娱乐媒体全产业的大数据？。

• 国内互联网公司收购案例很多，华尔街多半不看好，例以阿里和百度，收购越多股价越低。

• 华尔街喜欢的三类并购

  • 合并与收购后能够形成市场垄断
  • 合并以后可以优势互补从而降低成本
  • 收购自己主业相关业务，增强自身竞争力

• BAT与华尔街孰错孰对？

  • 道来资本市场“秘密”子所以互联网行业的并购频繁，一个很大原因是风险投资人群体的抱团取暖以自救，相互为失败的投资项目买单。一个个即将玩完的互联网项目被收购后重新包装，继续忽悠新的资本进场接盘，互联网行业的泡沫就这样被越吹越大。可以想见，在资本的狂欢后，又将是一地鸡毛。

第六章以 互联网企业伦理：自律还是他律？

• 引言例以美国法规，在互联网上投放的药品广告必须符合相关证书条件，破坏法规将受到严重惩罚，例以谷歌赔付5亿美金避免FBI起诉，并事后调整监管。

• 作者的看法：百度贴吧事件等涉嫌商业违规行为。

  • 法律应有惩罚性赔款，提高违法成本
  • 反垄断法，鼓励竞争

第二篇以互联网制造：成与败的“一步之遥”

第七章以小米迷思：小米模式不是中国制造的未来

• 以所谓小米模式的核心是价格战，以肯定格力制造是6+1全产业链，认为小米的问题在于：
  • 工艺不过关
  • 利润率极地
  • 侵犯知识产权

第八章以乐视野心：乐视生态圈与超级闭环

• 效法苹果的闭环经济，乐视试图以低价硬件介入市场，形成在软件，内容，硬件的闭环，主要在软件和内容上盈利，相比乐视，BAT目前主要是O2O式闭环经济，作者随后大致道各家互联网巨头打造自家闭环经济，相信这种竞争将改写未来的消费格局，也能够为消费者牟利 ，另外我想说这种竞争对于开发者和内容提供商同样有益。

第九章以格力造车：理想丰满，现实骨感
引言以吐槽游侠汽车，小学生式的制造电动车！

• 跨界造车四大障碍。
  • 资金压力大
  • 技术难度高
  • 供应链管理难
  • 设计和制作标准

2015后华为营收首超业内思科，总营收更是大于BAT总计，作者给出华为30年努力：

• 不求利润最高，但求合作共赢
• 天量经费投入研发
• 不靠牛人靠制度，一种高效研发机制
  • 外行领导内行由市场第一线调研人带头技术团队
  • 科研的长期积累，不单是靠创新
  • 及时止损
• 以高薪促高效
  • 华为的股权架构不同，别人是公众持股，而华为的员工3年后可以分配股权，拿到甚至比工资更高的分红。

第十一章以凡客败走：终须回到制造业的本质
引言指出优衣库和ZARA在2015年的不为巧合的成就。

• 2007到2015年互联网人口增速报表等显示互联网人口红利将尽，电商经济后继乏力
• 凡客的失败终究败于质量
• 本土服装品牌同为下滑窘境
• 优衣库低价而且优质，如何保证？
  • 技术监督：研发新面料，严控代工质量。
  • 以经典款获得规模优势，及时调整价格。
• ZARA 优质 低价 快时尚， 被国内韩都衣舍效法，且韩都衣舍营业额增幅惊人。

第三篇 正在发生的未来：技术驱动与商业驱动

第十二章 新趋势之人工智能：下一个失业的可能就是你
引言指出人们的意见不一是股市的基本前提，那么如果资本市场全由人工智能管理就会出现大股灾。

第十三章 大数据的挖掘与分析来预测未来.

• 前提信息公开

第十四章 新趋势之共享经济:知识共享VS实物共享
共享经济:在一个经济体系中,通过免费或者收费的方式.将资产或服务在个人之间进行共享.
互联网平台:传播信息,解决供需的用户量以及快速的供需匹配
共享经济的实现条件:

• 资源闲置(时间空间知识实体等等)(将资源的所有权和使用权拆分,将个人私有资产的使用权以有偿形式共享他人.
• 供需相对平衡(供需快速匹配)
• 信任机制门槛不高
  共享障碍:
• 过剩资源的共享意愿是否强烈
  • 拿租房与买房来说, 买房很贵,但人们往往愿意为""占有""付出更多成本.
• 过剩的资源共享过程便捷,低成本
• 资源过剩的共享意味着更好服务?

共享经济的本质是追求低价

• 价格吸引力是原动力
  • 例Airbnb与国内小猪短租,在国外,Airbnb能找到比经济酒店更实惠的房源,而国内房源价格相差无几,小猪短租难以做高.

共享经济未来是"知识共享"

第四篇 工业4.0时代

第十五章 通用的工业互联网
第十六章 制造业产业从6+1 到 4+0
引言例以网红店的粉丝转化率. 第一订单,,第二产品设计制造,第三终端零售
第十七章 中国制造2025与工业4.0
工业1.0工厂机械化,工业2.0电力驱动大规模生产 , 工业3.0 自动化生产,工业4.0智能化个性化生产.

第十八章 摆脱价格战,从工业3.5开始.
例以美的和海尔

• 模块化(细胞)生产模式,以U型生产线取代过去长控线,每个U型生产线生产一个模块,以最后将不同的模块组合.
• 扁平化的管理模式. 精简管理层,具备小公司的高效.

第十九章 重振制造业,政府是关键
例子以重庆政府做液晶面板集成电路的项目,主导本地企业注资和银行贷款的定向增发给一家有技术没钱的公司.

• 制造业立国,各方面数据指出,2012年以后,中国制造业将面临巨大困境,例子以从2010到2013的三年,中国工业企业数量急剧下降百分之30.
• 目前中国的制造成本已经在美韩梯队,成本指数高于其他发展中国家例以印度泰国.
• 制造业单位美元所能创造的价值远低于其他发展中国家平均,甚至稍微低于美日

08年经融危机后奥巴马政府重振制造的五点:

1. 提供金融支持

• 减免税收
• 鼓励大型制造企业回归本土
• 就业人员培训
• 发展新能源,降低制造成本.

德国政府对中小企业的3点

1. 提供金融支持

• 减免税收
• 提供补贴

德美在完成制造业恢复后将重心放在了高科技领域, 美国以工业互联网,德国以工业4.0. 中国政府提出中国制造2025.

中国制造2025例以重庆

• 减少审批手续
• 资本市场起到资金融通的作用
• 重视知识产权
• 降低运输成本

总结到振兴制造业必须要提升到国家战略层面的高度,政府从政策 税收 资金 人才 研发 法制环境等全方位对制造夜支持

第二十章 从中国制造到中国营造
三大环节

• 全产业链制造,上游利润最高环节,同时助推行业发展
• 基建,中游利润最低,着眼下游服务环节
• 服务
  • 基建内
  • 基建外

例子以海外房地产投资发展的三阶段:

1. 第一阶段只做基建模式

• 例以万科去海外投资都找当地房地产巨头合作,万科优势在于中国的制造能力和营造能力.
• 第二阶段基建加基建内服务模式
  • 例子以万达和绿地, 无论是世界豪华酒店还是海外旅游社区,本质是打造超级商业中心和服务中心
• 第三阶段基建加基建内和外的服务
  • 例子以碧桂园,在马来西亚小岛打造20平凡公里的森林城市.作者道中国营造的集大成之作
  • 立体交通
  • 立体绿化
  • 智能化城市
  • 水处理 噪音处理
  • 居住环境
    作者最后道继中国制造后,中国营造将在全球范围内实现高增长,成为推动中国经济的另一个重要引擎

[时间]2017/7/24