达里奥在《原则》中告诉我们，用错人的代价巨大。所以作为企业管理者，要慎重考虑招人和用人。
一、如何招人，关键有几点：
1 不要因人设职。岗位应该先于人，出现了需求，再考虑招聘。人与职责要相匹配。
2 牢记：价值观大于能力大于技艺
价值观驱动深层信仰；最重要；
能力体现在思考方式和行为方式上；需要长时间才能养成，重要性次之；
技能是可以习得的工具；短期可习得，重要性最低。
多数公司的错误，挑人的时候看技术和能力，忽略价值观。
3 要关注应聘者的3C：Character, Common Sense, Creativity. 选用那些能够客观认识自己的人，实在，不夸大，了解自己的优缺点。
4 关注人的过往经历
是否三次做到你要求做的事情，如果没有，那么，这是小概率的赌博；经验丰富，业绩出众很重要；
做好背景调研，找可信人谈话，找记录在案的证据，获得清晰的图景。很多人自称很成功，事实上并不是或者只是在借用别人成功给自己贴金；
要看学业外的东西：常识、眼界、创造力或者决事能力；
不能假设被人在别的地方成功，在你这里也会一样成功。
5 要让应聘者全面了解自己的岗位
选会问好问题的人；让求职者知道这份工作的阴暗面。
二、如何用人（留住人才）
如何发放薪酬，注意三点：
1、考虑薪酬，既要有稳定性也要有期待感；
2、依人发薪，不要依工作岗位发薪；
3、薪酬高于市场上的一般水平。
留人，需要了解：
1、维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚；
2、要学会留住人，也要学会开人。（1）辞掉能力不足的好人，从而获得成功；（2）留下能力不足的好人，等待失败。你知道怎么选；
3、员工大概会花6-12个月，适应企业文化。18个人之后才能真正适应自己的岗位；
4、培训员工，但是不要花时间修复能力或者价值观，因为价值观和能力通常需要长时间养成；
5、慎重选择让员工换岗。对于能力不行的员工，留在企业对双方可能都不是好事。
