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今天阅读《软技能》 第三封信：你必须独特稀有，才能对抗规模化，作者为香帅老师。
这封信告诉我们，要培养解决系统性复杂问题的能力。
所谓系统性复杂问题，简单来说，就是那些由很多相互关联的部分组成，并且这些部分之间的关系错综复杂，难以用简单方法解决的大问题。
举个例子，就像城市交通系统。它包括了道路、车辆、行人、交通信号灯等众多元素，每个元素都与其他元素相互作用。当交通堵塞时，就很难说是哪个单一原因导致的，可能是车辆太多、可能是信号灯设置不合理、也可能是道路规划不当。要解决这个问题，就需要综合考虑所有这些因素，并找到它们之间的关系，这就是一个系统性复杂问题。
这种能力准确来说应该是这组能力，包括但不限于时间管理能力、精力管理能力、沟通协调能力、数据分析能力等等。
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因为工作原因，之前接触到一些菊厂的人，确实收入很高，但是有些人的能力水平实在不敢苟同,我觉得很大原因是因为菊厂的机制导致的。
对于菊厂来说，他们把能力划分的非常细，每个人只负责一个点，最终完成一项任务需要很多人参与。
以手机安装个APP举了例子。A打开应用市场，B搜索软件，C点击下载安装，D点击安装后的APP，E点击跳过开屏广告......
按照这样的模式，有个好处就是A离职或者被裁员，很容易找个A1替代他，从而降低企业经营风险。
当然，这个A就不是独特稀有的那个人。而按照香帅老师观点，我们要将自己培养成能有能力完成ABCDE.....所有子任务，那个独特稀有的的人。
这里需要特殊说明下，是具备这样的能力，不一定所有的活都让你来做。当然，如果所有的活都让你来做，而有没有安排B角，那你就成为这个岗位独特稀有。
在进行人员优化时，管理层会考虑你的价值。退一步讲，即便被裁，由于我们具备解决系统性复杂问题的能力，还是可以找到工作的。
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要将自己打造成一个独特稀有的人员，特别是在某个岗位上成为不可或缺的核心人员，我们可以考虑从以下几个方面入手：
- 深化专业技能，在自己的岗位上不断学习和深化自己的专业技能，特别是跟老员工们出好关系，多向他们请教。
- 拓宽知识领域：除了专业技能外，还要关注与岗位相关的其他领域知识，更好地应对工作中的各种挑战，提出创新性的解决方案。
- 培养软技能：包括沟通能力、团队协作能力、领导力等，这些技能对于在团队中发挥作用、推动项目进展至关重要。
- 建立人脉关系：可以考虑通过积极参加行业活动、与同行交流、建立联系等方式，扩大自己的人脉圈子。
- 塑造个人品牌：通过展示自己的专业技能、工作成果和行业经验，逐步从办公室、到公司、到行业扩大自己的影响，塑造自己的个人品牌。
找到自己的天赋，在场景里不断磨砺，将其转化成你独一无二的软 技能-这样你才有机会与时间、时代做最坚强的抗衡。
