俗话说：打铁还需自身硬。
一名优秀的管理者必须具备良好的思维、优秀的技术、了解业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等...特性。
而现实中，有部分的管理者是言语的巨人，行动的矮人。
在执行目标时，通常是计划做得有条不紊，实际上，在市场一线进行具体任务执行时，基本能力不扎实，漏洞百出。
千里之堤毁于蚁穴，一个企业的败落，往往是由于这“千里之堤”的一线管理者没有能力有效的防范“蚁穴”造成的。
那么，判断一名管理者是否足够优秀，可参考下文！
PART01沟通技巧
为了解组织的内部情况，倾听员工的真实声音，优秀的管理者需要具备良好的沟通技巧和能力。因为，良好的沟通效果能够培养员工的认同感、凝聚归属感、激发责任感，不会让下属产生隔阂。
一般来说，在管理当中，有两种沟通方式：与上级的沟通和对下级的沟通。对上级掌握好沟通的方法，才能得到领导的理解和支持；对下级学会换位思考才能赢得下属的认同和共鸣。
PART02协调能力
作为一名优秀的管理者，应当具备高度的协调能力，能够及时解决下属之间的纠纷和部门之间的矛盾。面对冲突事件时，能迅速理清沖突的原因，化干戈为玉帛，把冲突扼杀于萌芽中，甚至还可以借力打力，因势利导，化分歧为合作，化阻力为助力。
另外，作为一名领导者，必须善于在复杂的矛盾中取得平衡、获得理解、求得共存、消除隔阂。
PART03专业能力
作为一名合格的管理者，必须懂得从事领域的专业知识，只有这样，才能引领大家去创造新的可能，实现高效的管理。一个对专业知识知之甚少、一无所知的领导者缺乏市场敏锐度和技术鉴别力，很难被下属认可，其次，容易做出错误的决定，给公司带来损失。
PART04表达能力
管理者应该善于表达自己的想法。只有具备了良好的表达能力，才能将自己的想法很好的传达给下属，才能获得上级领导的政策和资源支持，才能把工作和想法顺利进行和实施。
PART05规划能力
作为一名优秀的管理者，应当具备良好的规划和目标管理能力（其中包括：长期规划、年度规划、目标制定、计划分解、资源配置、监控和督导等）。
没有计划的工作就像没有目标的前进，整个组织将各自为政，一盘散沙。优秀的管理者善于运用规划管理工具，围绕公司经营目标，系统整合公司人、财、物资源，实现资源的优化配置，优质高效地完成公司/部门的目标和指标。
PART06决策能力
作为一名管理者，如果无法制定出正确的决策，即使让你拥有一支优秀的团队也无法创造出优异的成绩。
因此，管理者在制定决策的过程中，除了要懂得利用现代决策分析技术进行科学分析外(如各种战略分析工具和统计技术)，还要善于采纳建议，咨询下属，集思广益，纠正错误。决策一旦确定，要有勇于拍板的勇气，然后坚定不移地去执行。
PART07执行能力
作为一名优秀的管理者，应当具备很强的执行力，以确保公司计划的有效实施和公司整体经营目标的实现。在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。
执行力离不开责任感，一个好的管理者有强烈的责任感，能够对各项任务的结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把事情一件一件地做好。
PART08培训能力
每个管理者都渴望拥有一支强大的工作团队，因此，培养优秀的人才，已成为管理者的一项重要任务。
聪明的管理者具有多重身份（如：知心朋友，教练等...），会通过一系列的教育培训、现场指导、内部沟通、观察和学习，培养下属的岗位知识和专业技能。同时，善于运用授权管理的方式，让下属参与计划的制定和实施，帮助他快速成长，激发他的潜能，从而实现团队的高效运作。
PART09统御能力
作为一名优秀的管理者，应当具备建立和统御团队的能力。
高效的统御，不是靠领导权威给让下属施压从而让他们畏服，而是让他们发自内心的敬服。
优秀的管理者知道如何信任和关心下属，这是一种低成本且非常有效的激励方法。
PART010处置能力
海尔有句谚语：重复出现的问题就是最大的问题，重复出现的问题都是管理者的问题。
团队管理过程中，必然会出现这样或那样的问题，如何解决问题，防止问题再次发生才是关键。
因此，一名优秀的管理者，应当具备缜密的思维，善于运用方法论，能够科学地分析和解决问题。在分析过程中，善于把握问题的主要矛盾，能够重点监控问题解决过程中的关键环节。只有这样，企业才会良性循环、健康发展。
欲戴王冠，必承其重。在享受着这些顶尖机缘的时候，那也必须承担其所带来的责任。 —— 天蚕土豆 《大主宰》
作为一名优秀的管理者，应当有勇于承担相应职责的勇气，同时管理好自己，因为下面有很多双眼睛在看着你。只有做好自己，才有可能影响到他人，成为受人尊重的领导。
