服务部门工资待遇，是固定的只要上够八小时工资就挣到了；生产车间，工资是计件至，干得多才会挣得多，时间长不代表你就会挣得多。
生产车间为什么干活抢着干，想着法的多占材料，我抢到了材料就会挣得多。在工作中大家尽量少喝水少上厕所，上班早，下班晚，要不喊几遍是很难能下班。
服务车间的几个部门，到下班时间就走人车间问题解决不了明天解决，除非领导盯得紧才会加班完成。车间态度好了，我配合一下，不好了就搬出这流程那流程，就慢半拍的去解决问题，干着急还没有办法。车间生产比较被动，却还要和服务部门搞好关系，不然你就得耽误生产，影响生产任务的完成。
服务部门人员的工资必须与生产车间的产量挂钩，没有生产量大家的工资待遇都会受影响，才能把服务部门的人员积极性调动起来。
大家要有共同的目标，产量的提升计划的完成，工资待遇才能有保障，服务部门与生产部门，才会相互配合默契，不会出现扯皮推卸责任的事情。
