人类从古到今，在选拔人才的时候都会遵循一个逻辑，在我们东方智慧的模型中，它叫做“德才兼备”。基本上，所有成功的组织，他们对人才的聘用标准都是德才兼备。德，指的是价值观、使命，才则是才能和岗位胜任力。接下来我们来看一个图形，纵坐标代表德，横坐标代表才，
由此就会呈现出四个象限的人才结构来。第一象限，有德有才，叫真才；第二象限，有德无才，叫小白；第三象限，无德无才，是为庸才；而第四象限，无德有才，我们称之为“豺狼”。回到我们对人才的需求和判断上来。有德有才的真才，我们肯定是求之若渴的，也较易判别；有德无才的小白，也相对可以接受；至于无德无才的庸才，基本不在考量范围内；而一个最常见也最头疼的困惑是：无德有才的“豺狼型”员工，我们要用吗？关于无德有才这类员工的使用问题，也是在我课堂上企业家们反馈争议最大的问题之一。让他们争议和困惑的焦点是：有才无德的这类人，通常能给公司带来大业绩。为了保证“有才”的利盖过“无德”的害，老板们会用各种机制和要求去控制他们，意图在相对保险的情况下，用他们过人的才能创造更大的成果来。但相反，我给出的观点是：无德有才的人千万不可以用。存在侥幸心理、认为可以控制“无德有才”这类人的老板，比无德有才的人本身心态更凶险。你之所以愿意接纳他，甚至会喜欢他、纵容他，是因为在他身上折射了老板你本人的思维方式。你限制他也好，重用他、不断给他机会也好，已经说明了你的思考逻辑。
作为一名老师，我深知一个观点可能在学员身上带来的影响是深远的。所以为了验证一个观点，我必须在自身管理实践中做很多探索，不断地去调研，去做案例研究，然后得出一个相对准确的、更接近真理的概率和结论。
历经33年、7大行业的实战研究，在人才招选问题上，一个反复被验证的真理是：江山易改，本性难移。这是亘古不变的人性。你改变不了一个人的本性，就像我们不能赶鸭子上树，不能教猪去唱歌，实质逻辑都是一样的，鸭子不会上树，猪也不需要唱歌。
这里的“本性”，讲的就是德。也就是一个人的价值观，它是长期积累的结果，所以我们要改变一个人的价值观，比改变任何东西都难。
我们不是去改变价值观，而是要捍卫价值观。我们只能先厘清自己的价值观，去吸引志同道合、同心同德的人。
那么再回到“豺狼型”员工的招选上来。为什么“豺狼型”员工能够进到我们的企业并且被留下来呢？因为他是有备而来的，会潜伏下来做等待。他们心里非常清楚自己想要的东西，一旦当感觉时机到了，就会展现出本性，做出损人利己的事情来。这造成的后果极其严重，甚至是致命的，绝非耸人听闻。
