如何提升面试能力？如何知道面试中应该多谈点什么？多刷题，多面试，多复盘
而我们在帮助几百位产品经理准备面试后，也不断复盘总结出了产品面试的问题类型和回答思路，整合成了一份产品面试资料。
“应该多谈点什么？”正好命中了我整理这份产品面试资料的初衷
——让产品求职者知道面试官在问什么。
我在这份产品面试资料开头这么写
之所以这么写，是因为我在帮产品经理们准备面试时，发现他们最大的问题之一就是答非所问。
答非所问的两个原因是：
- 求职者水平太低，知识储备和项目经历，无法应对面试官的问题
- 求职者水平尚可，但不擅长面试（谁没事练习面试啊），所以不了解面试官提问的核心诉求
于是，很多产品求职者在经历了面试失利后，都会想“我应该在面试时多谈点什么，才能让面试官觉得我nb？”，但更本质的问题其实是，去了解面试官问题背后的目的，他到底想考察什么，你才能够知道自己应该多呈现什么。
如果非要回答“多谈什么”的问题，我会总结2点：
- 多谈你做项目的思路，有“故事”地呈现出来，打动面试官。而不是跟面试官机械性的讲你做项目的流程
- 多谈你对产品方法论的理解，你做产品学习沉淀下来的东西。
下面截取我总结资料的部分内容进行说明。
无论你是社招还是校招，那么去求职时，面试官都会问你简历上的项目内容。他们会问：“你当时怎么做****产品的啊？给我讲一讲。”
大部分同学会讲做项目的流程，比如，参与度不高的项目，甚至只说自己“打了哪些杂”。。。但面试官并不想听这些枯燥的内容，他想听的是——你做这个项目的核心思路，你的产品方法论是什么、在这个项目中的体现。
面试官希望考察你做产品的基本功，是否会用户调研、竞品分析等工作？是否会数据分析，在项目上线后做了哪些数据方面的验证？他需要根据你的这些回答，来判定你是一个有方法论、有思路的产品经理。
我总结了产品面试的问题类型和框架：
- 第一类问题，就是对你产品方法论、产品思维的考察。包括你的产品分析、需求分析能力，调研能力，数据分析能力等
- 第二类问题，是对于产品管理能力的考察，包括需求规划、项目管理
- 第三类问题，是高级产品经常面对的，战略目标拆解、行业生态分析、业务闭环分析等
- 第四类问题，是团队协作和管理问题，对于新人来说，更多考察如何解决团队协作的突发问题，对高级产品来讲，更多考察团队管理问题
- 第五类问题，是个人价值观、个人品格的考察。比如阿里考察你的价值观，你懂得......
而这些类型的问题，我们总结的面试资料中附有回答思路，对产品人准备面试非常有用。
好的面试能帮助人反思自我，如果你能把面试资料中的面试问题都过一遍，不仅仅能提升你的面试能力，也能让你对自己的工作有一个深度的复盘，帮助你更好的迭代提升自己。
比如面试资料中的“40个苛刻的面试问题”（翻译至外网），就能引发你对于自己的职业规划和价值观的深度思考。
如果你在转行产品、校招求职产品时遇到了问题，可以随时找我聊聊，我可以帮你看简历、梳理面试。
我也总结了很多产品求职资料，包括拿大厂offer同学的求职作品资料，大厂原型交互参考，b端c端产品面试问题汇总+解析等，对你产品求职会很有帮助。
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