【R·阅读原文片段】
摘自《领导力21法则》p154，核心圈法则
大多数人会建立一个自己的核心圈。然而，他们往往不是有意识这么做的。我们自然而然地会在自己周围聚集一些我们喜欢的人或者让我们感到舒服的人。很少有人会进一步 思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力。从一些晋升为职业选手的运动员和事业成功的艺人身上，你总是能看到这一点。有的人则自我荒废，从来没有发挥出自己的潜力，而这往往归因于他们与何种人相处。
要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
【I·拆书家讲解引导】
每个人最开始都会选择与喜欢的人或者接触起来舒服的人相处，形成自己舒适的核心圈，但这样是做不成一位好的领导者的。为什么呢？
好的领导者在乎的不是自己的感受，而是聚焦于任务和组织，首先他能辨清自己的团队需要什么样的人才，这些人才的特点有哪些是自己不具备的，从而寻找具有这些特质并愿意追随自己的人，组建自己的“核心圈”，这个过程尤其强调能力与匹配度，切不可以自己的喜好来作为标准。
组建自己“核心圈”的过程，也是发挥你领导力的时候，选出了正确的人，他们也会在岗位做出正确的事。
【A1·描述相关经验】
2019年我们学院啦啦操队组建的过程很不顺利。选了一位负责人，是去去年的啦啦队队长，这位队长对组织今年的比赛并没有太多兴趣，我一直未发现。首先是在学院各个通知群发布报名链接，效果跟预想的一样差，作为工科院系，大家对这不感兴趣，但是这个链接是很晚才发出来；紧接着在研会例会上做一个宣传，希望能吸引大家，这位队长例会请假了；最后好不容易从朋友，各部门百般规劝才组队成功，但迟迟不训练，一直散着，因为时间和意愿的问题。随后通过协调，请了另一位有经验的同学帮助这位队长教学，才将训练走上正轨。
这位队长和我私下关系一直很好，但自己确忽略了“成功不是靠自己，而是核心圈的人”，核心人员选错了，结果自然会偏离。
【A2·未来规划运用】
在这里，我将核心圈与核心竞争力联系起来，我理解为一种表达。
我计划12月份去地产公司的项目上实习，这是我培养自己核心竞争力的好机会。想成为一位地产人，需要一段丰实习来了解自己的未来工作岗位，而这个过程中需要考察是否解决了一个工程中的实际问题，这考察的是总结、逻辑、表达这三种核心竞争力。
所有在这一段实习中，通过优化和解决一个自己看到的问题，来锻炼我这三点能力，形成和证明我这些核心竞争力（类似核心圈），帮助自己顺利寻得心仪Offer（类似团队的成功）。
