本次学习文章内容还是比较长，听了音频后又看了文字内容。本次内容中添加了很多关于阿苏自己的走上心理咨询道路的故事，还有自己的梦和意象，看起来也还是非常生动，并且阐述了荣格的理论对于阿苏自己咨询工作和理论的影响。
1、个体潜意识与集体潜意识的关系。
从文中的理解，可以看出个体潜意识，是了解自己，对自己进行精神分析的着眼点。典型的模型就是冰山模型，水面以上的就是意识，水面以下的更庞大的是潜意识，水面层面快浮出水面的就是前意识。对于集体潜意识来说，大海之上的那一部分也还是意识，大海和地壳、地平线接触的一部分是个体潜意识，整个海面底下的庞大的地壳就是集体潜意识。
我个人的理解有点像，集合与包含关系：我们个人的形成有我们个人的环境、动力影响，形成自己的意识与潜意识。集体潜意识就是人类共同的在发生与发展过程中，形成的意识与潜意识，就类似于人类潜意识的一个集合。且这个集合之前就有很多形式的记载，供人去参考和了解自己。
集体潜意识是个体潜意识的某种可能性：之前听过一句话，“神话就是人类的集体潜意识”。我们看看不管是古希腊还是东方的神话故事，都是那么具有特色和经典，有很多故事广为流传，有的歌颂人性之光， 有的阐述人性之恶。作为人这个物种来说，神话故事只不是过借古喻今，或者是记载了作为人有可能发生的故事，有可能选取的做法。
集体潜意识是人类无意识模型的集合，这让我在学习心理学的路上，明白了要去了解神话故事，要去学习神话故事，阅读经典的小说，去了解人类世界的复杂性，以及人类精神生活的超级复杂性。
在沟通分析理论中，有一个心理游戏的概念，心理游戏的概念就是典型无意识模式。沟通分析理论会给心理游戏概念命名，每个游戏都有一个名字，让人非常容易辨认（当然是研究者容易辨认，处于游戏者的角色需要去觉知）。游戏按照人数分有双人游戏、有多人游戏；按照强度分，有一度、二度、三度游戏，游戏级别越高对于人类社会的影响最大，战争就是典型的三度游戏。心理游戏这个概念，和研究的切入点就是一个典型的集体潜意识的切入点。不一定是自己的无意识方式，但是同为人而产生的游戏模式。
2、荣格的人格面具概念阐述：
阿苏提到了并详细阐述了人格面具：
（1）人格面具的多样性：
每个人都会有人格面具，在人参与不同的环境和集体中通常会有不同的人格面具。老师就会有一个老师的样子，学生就是有一个学生的样子，在单位里工作状态就是一个工作职场人的样子，在家里就是一个丈夫的样子，一个爸爸的样子。所以，人会给自己在不同的环境和场景，戴很多不同的面具。
（2）人格面具的固化性：
一个人对于自己的某一个或几个人格面具，会有不自知的偏好、强化和认同，比如说，某个人在单位是一个领导，对于身边的下属颐指气使，对于自己的上级适应逢迎，形成了这样的做事方式。且这样的做事方式，让他在单位里面工作非常顺利。下属都服服帖帖，领导被他适应的也很满意。因而，他的职场领导人这样的人格面具就不断强化了。
强化后的人格面具会固化，也就是到了其他的场景和环境，需要他更换人格面具去面对的时候，他已经不会其他做事方式了。比如说一个这样的人到了加油站需要去加油，发现人很多，他首先就想着自己耐受不了，就会像个领导一样去呵斥加油站的工作人员“怎么这么慢，把人等的着急死了”，而不是平静的传达自己的情绪，这样就可能引发冲突。回到自己家里，再看到自己孩子不好好学习，不再去耐心的引导和关心，而也是采取自己在单位方式，去命令孩子应该这样这样，那样那样，那结果肯定也是孩子的委屈和不满，甚至还会伸手打孩子等方式，不去尊重孩子是一个独立的人，对孩子产生更大的伤害。
（3）人格面具的不自知性：
通常能这样不分场合固化某一个或几个人格面具， 都是因为自己的不觉察。深深的陷入到了自己对于这些人格面具的偏好中，“一朝鲜、吃遍天”，既然在公司我可以这样，我在哪不能这样呢？我有这样的“气场”，别人就必须屈从与我，让我的意志得到延展。要么害怕我，要么可怜我，甚至我会无意识的让人嫌弃我，想快点帮我做了事打法我走，这些也都是大部分人格面具的不自知性。
（4）人格面具可能带来的影响：
人格面具固化带来的影响主要就是无法流动，做事方式单一，或者面对不同的群体采取了同样的做事方式，让不应该被某种对方对待的人感受到了不好的体验，传达了压力。具体为：
①行为模式单一：行为模式单一就会不断强化自己这一行为模式带来的正向结果，加强加深自我认同，反向加深面具的固化。比如说，上述的那个领导回到家中，依然是一副领导做派，妻子给我做饭洗衣照顾我，孩子必须好好学习，最后家里人迫于压力而照做，等于是在家庭和单位里都强化了这样的面具带来的效果。
②成为一个很专业的工具理性人：这里面要说，从单一的行为模式上来说，有可能是一个很好“工具理性”角色， 就是这个面具把人物化了，是一个很好的解决问题的工具，这在单位和企业中看似非常有效，能解决一些问题，落实一些工作，且这样的人也能做成一些事情。但从长期来说，任何问题的形成都是一个系统性问题，单纯的控制和强迫，可能会解决一些问题，但从长期来看，压抑的那些点和问题也需要去关注、疏通和优化改善，否则也会带来隐患。
之所谓“成也萧何、败也萧何”，如果不保持觉察，有时成就自己的因素，也可能成为毁灭自己的根源。
