在下一次的约会中刻意练习以下五种搞气氛的方法。
拆页1：搞气氛的其他方法
- 亲近效应
- 黄昏效应
- 主场效应
- 餐桌上的秘密
- 调整音调
这道题好难，没有约会对象该怎么办。
我整理了下几个效应的要点：
亲近效应：分别的时候讲出让对方印象深刻的话。
黄昏效应：黄昏时，是人最容易焦躁、消沉的时候，思考力最低，最容易被暗示、说服
主场效应：场所对人心理的影响。初次见面最好选在自己熟悉的地方。
餐桌上的秘密：利用美食提升好感度，没有什么事是一顿烤串不能解决的。人在享用食物时接受度更高。
调整音调：初次见面时的印象，表情占55%，声音占37%，内容占8%。
我想到的是在小伙伴线下聚会时高气氛的一些方法。
- 亲近效应：在结束时加入某种仪式，让大家带着高涨情绪离开。
- 黄昏效应：聚会时间不要选择黄昏，因为我们希望思维碰撞，需要最清晰的大脑。
- 主场效应：选择在大家都相对熟悉的场所。
- 餐桌上的秘密：必须要有吃的东西，如果不是正餐也需要有零食。
- 调整音调：穿着得体，交流时要全情投入，把自己展现出来。
在公司找到两位盟友，并将斯汀德三原则教会他
拆页2：坐对位置，掌握主动权
这种现象是美国心理学家斯汀德在研究"小集团内部生态"时所发现的，是一个关于参会、谈判人员习性的现象。
如果仔细观察会议现场，就会发现一些有趣的现象，即所谓的"斯汀德三原则"。
- 如果有过争吵的人同时参加会议，那么彼此更倾向于坐在正对着的位子上。
- 当一种意见陈述完毕，接下来的发言更多的是对这种意见的否定。
- 主持会议的领导，如果过于软弱，那么面对面就座的人会开始私聊，如果其很强势，那么相邻的人会开始"咬耳朵"。
行动建议：
针对上述现象，可以在开会前就完成"说服"
原则一:所以要尽可能地避免这几类人坐在自己的对面:拥有绝对权威的领导，难缠的对手，意见不合的人，想跟自己结为盟友的人。
原则二:在反对的声音发出之前，尽可能多地让赞同的人说话以打通关系，这样，自己的意见才能更容易通过。同时，要让盟友坐在你对面的位子上。并且提前了解参会人的决策意见。
原则三:如果发现有人交头接耳，就需要根据领导影响力的强弱，进行适当地干涉。
今天上午，找了两位小伙伴，交流了"斯汀德三原则"，对适用性深入讨论了下。
目前我们公司现状是分布多地，远程视频会议比较多，而意见争锋较大需要决策的也恰恰是这种会议。
在远程视频会议里，所有人都是面对面的，原则一无法适用，原则三实施很困难(在某一方发言时，看不到其他方的情况)，原则二就尤其的关键。
会议的工作应该在会议前完成，其他参会方能响应支持的话，对最终的决策会有比较大的效果。
