《了凡生意经》一书编辑整理自智然老师2013年12月24日至29日于北京颐年山庄主讲的“了凡生意经——企业家研修班”课堂实录。
在这本书中，智然老师用通俗易懂的语言剖析《了凡四训》这部经典，总结出一套生命力的法则以及提升生命力的宝贵方法，让企业家们从经营到管理，从生意到生命，提升企业生命力。
而《了凡四训》是明代袁了凡先生写给子孙的家训，兼融儒释道三家思想，教导后人明辨善恶的标准，并强调为人谦德之益处。一直到今天，这部家训对世界的影响都很大。
清代名臣曾国藩年轻时就曾深受《了凡四训》的影响，读到书中“从前种种譬如昨日死，从后种种譬如今日生”一句，于是改号“涤生”，立志要告别过去，重新做人，并将此书列为子侄必读的人生智慧之书，也因此写下了《曾国潘家书》。
日本当代著名汉学家安冈正笃先生更建议日本天皇及历任道相将此书视为“治国宝典”，应当熟读、细读、精读。他还盛赞此书为“人生能动的伟大学问”。
日本有“经营之神”之称的稻盛和夫早年有幸读到《了凡四训》，也将其作为修炼自己、经营企业的指导，成就了传奇的一生，并写下了《活法》一书。
其实，《了凡生意经》整本书细细读来，你会明白生意不是目的，是在经营中了凡，在管理中成圣，是将职场作为修行的道场，提升生命的意义才是根本。
我读完这本书，有以下两点感悟。
第一：英雄征服天下，圣人征服自己。
什么是征服自己？就是知过改过。什么叫征服天下？就是改人家的过。
有位英国人的墓碑上的一段话，常常被我们津津乐道。
“在我小的时候，我就梦想改变世界。等我大了点以后，我发现改变世界很难，我就想，改变我们国家吧。等我到了40多岁的时候，我发现改变我们国家也很难，那就改变我家吧。等到六七十岁的时候，发现改变我家还很难，最后我才发现，那只能改变我自己吧。”
虽然这位英国人不知名，但他的这段话却非常有名，成为了经典。他用一生的探索告诉我们改变世界太难，改变自己很容易。
有时候，当企业效益不佳时，我们通常会抱怨团队凝聚力不强，产品没有竞争力，人才储备不足等等原因，却很少从自身去找原因。
比如：在我们抱怨团队凝聚力不强，指责他人合作力差时，是否先找一找自身原因，我应该怎么做，还能做什么，能增强团队凝聚力。
显然，这样先改变自己，事情就会变得容易了，也就是先征服自己吧。
第二：利他是高能量源头。
有信心的人能爱人、能帮人、能尊敬人，而“利他”恰恰是有能量的念头。
智然老师讲了一个例子。
有一次课间，一个读者找到他，说：“老师，我胆子太小了，能不能帮帮我？我做销售，见到客户，一说话就脸红心慌，准备好的话也说不出来。即便讲出来的话想讨好人家，人家听了还不高兴。每次给客户打电话前，都很纠结，怕人拒绝，很难受。”
老师让这个人在现场找一找是否有需要帮助的人。
他转来转去，看到两个聊天的人，想记下对方电话号码，却没有纸和笔。于是他拿着笔纸走过去，过去以后跟人家有说有笑，不紧张，不脸红，不心慌。
这是为什么呢？因为，他是带着助人为乐的念头。当他动念帮人的时候，那个念头能量很大，就会充满信心。
为什么见客户脸红心慌呢？因为求人气短，当他动了求的念头，就把他从有信心变成没有信心了。
信心决定我们能力的发挥。就像我们使用的电饭煲、电冰箱、洗衣机等电器，假如没有电，它们原有的功能就用不上。而没有能量，能力根本发挥不了作用。
而获取信心只在一念之间，就是提升心性，帮人，利他。
所有的快乐，来自于你让别人快乐！
所有的痛苦，来自于你让自己快乐！
