1.老大的写作思路
优术。用→术。
2.如何理解这篇文章（原话+自己的话）
这里有个背景知识：时间有两种用法，分别是投资和消耗，投资的时间被我称为价值时间，这种时间有可被积累的成果产生
价值时间的概念在揩油课第一次听说，这个可被积累的成果产生指的是什么呢？是行为有产出嘛？之前还能明显分辨出消耗和投资，现在工作除去午饭上厕所喝水时间，从早到晚8-10个小时一刻不停歇。这8-10小时是价值时间吗？
时间的分类有时候也很主观，睡觉在有些人看来是价值时间，因为睡眠质量好算也是自身能量的积累，对自己的身体是种补充。
强烈建议养成周日是一周开始日的习惯
不知道老大为什么这么说，自己的经验是周一当做开始日的话，一般想着周一在做周计划，或者即使在周日做了下周计划，周一都想不起来打开了。
如果把周日当成一周的开始日，周日好像一个无时间日一样，衔接运用，正好梳理一下上周，承接一下下周工作。
请把你的预估时间乘2，也就是你预计1小时可以完成，那就给自己预估成2小时
这个估计时间的事，上周深有感触，月底上5月份各个场馆的课表，一共16家，原先预估时间10小时左右，实际花费时间在26小时。老大的这个方法很管用，特别是第一次做的任务更是如此。
一个目标导向的人，生活、工作、学习应该是围绕着一个轴心转的，你要找到这个轴心并为之努力。目标管理，不是用来雪中送炭的，而是锦上添花的，目标不稳定的人，应该去规划自己的发展战略。
先有战略→目标管理。不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰，就像企业先有愿景使命目的→目标，作为个体也是这样的。
想到了今天工作中联合创始人问我有什么问题没，我下次可以问：公司的战略是什么？为什么要有这家公司？有这家公司社会会变得怎么不一样吗？你为什么要加入这家公司？
我现在的人生缺乏3-5年的战略。
不放过周计划中任何一次未达标情况，分析关键原因，找出背后的关键假设，调整假设后继续实践
这个是目前没有做的部分，没有失败只有反馈，一周计划有时不能全部完成，为什么像写完9天8文章这样的任务完成不了呢？回想背后的假设：不管了，也预估不出来工作时间，9天8这条任务写上再说。习惯了周任务日计划完不成，好像也心安理得起来。我的假设说我的周计划就这样了，我是不会全完成的。
3.过去的成果
从1月开始按照揩油课上教的方法做了周计划表，中间断了一段时间，有时做完计划就拉倒了，也没有再打开表格复盘。
4月开始在新公司的运营岗位，每天要写日报，要提交周报月报，我重新捡起周计划表，比照文章又掉了很多坑。
周计划制定的流程基本与月计划一致。
4.问题+下一步行动
每个任务究竟要产生什么样的成果（成果导向的思考就是周度高度需要考虑的关键问题）？
更新表格模板，增加字段：成果。kpi考核中一直强调成果导向，你做的推广活动（复杂任务）带来了多少流量，大众点评等的渠道带来多少流量，复购率怎么样。
5.留白
- 标准差工具
本文来自于 永澄：实例展示—我是这样安排周计划的 每天干货奉送，学习共同体让你躺着进步。
