培养下属的能力是干部必须具备的一项能力。随着企业的逐步发展壮大，过往“单打独斗”式的个人英雄主义越来越行不通了，靠团队分工协作的集体主义重要性日益凸显出来。对于干部而言，只有培养出更多的精兵强将，让他们成为支撑企业未来持续发展的生力军，才能够避免企业发展过程中出现人才断档最终变成“无人可用”的尴尬。
培养人才是门技术活，要想培养出优秀的下属就得付出耐心与毅力，一味急于求成只会适得其反。所谓“金无足赤，人无完人”，对于下属的培养不能仅仅靠自觉，过分理想主义地指望他们凭借自驱力就可以做得很好，这是不切实际的想法。真正的培养是需要“走心”，花心思去设计、规划出一条符合下属性格特点的成长路径出来，鼓励他们积极主动地在具体工作中去实践、思考、总结，容忍过程中偶尔出现的错误与偏差，尽量先让他们自行去进行修正与纠偏。但当下属真正碰到疑惑的问题需要请教时，可以与他们探讨解决问题的方法并适当地加以点拨，这样的方式更加有利于下属快速地实现自我进化与提升。
除了培养下属让他们的能力得到有效提升之外，干部们也要不断地提升自身的综合能力素质，即需要具备自我革新的能力。作为干部，首先要对自身有着深刻的自我认知，可以尝试着进行自我剖析与评价，认清自己的优势有哪些，短板又有哪些，如何进一步地发挥出自己的优势，如何逐步弥补自己的短板可能带来的负面影响？这些都是需要去认真思考的问题。唯有认清自我，找出差距之所在，方能够踏上正确的成长循环路线努力去实现自我改变，让自己逐步变得更加优秀、更为自信，更好地为企业创造出属于自己的价值与贡献。
