2019年2月已经过去，这也意味着春节已经真正过去。
回顾2月份，可能很多人沉浸在节假日的喜庆当中。我个人对节假日的感觉不深，更多地认为是一个用来陪伴孩子、不用工作的日子。事实上，我陪伴孩子的时间也非常少，更多地用在了自我的成长上。
一、回顾目标
二月份的目标很简单，因为工作时间比较短。
工作上我只设置了两个：
1.社群的运营
2.故事大赛的举办
而学习，生活，健身都是随性而为。
二、执行回顾
工作
1.举办了首届结构思考集训小队，并颁奖
2.举办了故事大赛，并颁奖
3.第2届结构思考集训小队的课程迭代
4.3月演讲大赛的招募
学习
1.简书日更26天
2.读《抢占心智》，输出8篇读书笔记
3.录制《三分钟轻松学》，累积86期
健身
开启每日运动，执行到2月底，因事繁忙，开始有懈怠。
当看到萌姐，作为一个企业CEO，把健身当成了工作的一部分，并且让自己的身体状态更好。我又燃起了斗志，即使再忙，也要动一动。
三、反思
两个思维的改变
1.更关注用户需求
从结构思考集训第一期到第二期，问学员的反馈和建议，问他们的沟通困惑，一步步尝试创新和创意。希望能变成我们的强大竞争力，变成拳头产品。
从故事大赛到演讲大赛，故事大赛给予群内理论和示范指导，部分补充了学员对生动性指导的需求。
以前的演讲大赛，每次都是我们教练团想破脑袋想主题，可真正演讲的人是学员啊。问问他们，最感兴趣最想讲什么，这样不是更好吗？
2.首先问做事的目的和目标
刚开始做故事大赛的方案时，我考虑的是“交高考试卷思维”，想要尽可能地卓越。但我没有考虑人力成本，以及当下整个社群的目标。这给了我启发。
在我后面群内颁奖，或做重大事情前，首先问问自己我的目的是什么？清楚了目的，后面的执行层面才更高效、更有意义。
自我管理策略提升
番茄钟+创意时间
为了提高单位时间的效率，我曾严格执行番茄钟，确实，对于不需要太多创新思维的事可以提高效率。但对于需要创新思维的事，则反而阻碍效率的提升。比如，构思集训内容时，番茄钟会打断思路。
后期，我进行时间管理方法的改进，两个方法的融合，能更好地管理自己、推进工作。再加上我的自律和强大执行力，更助推了这些方法的落地。
最后一周，颁奖扫尾+第二期课程准备+集训和三月活动招募，能够在我的掌控中，有条不紊按期进行。特别感谢番号的帮助、leah的积极主动帮助。
提升点：
多线程管理事项的能力不足
目前来看，我同时在做的项目只能3个，再多就会太焦虑，影响成果。所以，提升多线程项目管理能力是未来的提升方向。
四、感谢
这一个月，更多地是在做事中打磨自己。感谢团队，一群人做事，会像部队一样，分工合作。有人负责在前面打仗，有人负责在后面补给。
感谢家人，承担了更多带孩子的责任。而当我想买的花因排队而放弃时，第二天就给我来了一束，给了我很大的惊喜；当我在忙碌时，给我带来了新鲜的水果。总在细节中，让我备受感动。
你的每个赞，我都理解为喜欢。
