本文来源生活，但高于生活，如有雷同纯属巧合，大家一笑而过。

写在前面：

祭天，简单粗暴的解释：去死！嗯，这么说，会伤感情的，咱们友好的聊聊“祭天”而已。

“祭天”一词，早在1个月前，在某个聊天群里看见，拉一个产品经理去祭天，我失笑的心痛。这哪里需要拉一个去祭天，因为产品经理每天都想自己去“祭天”。

自己的故事会扎心点！

最近公司新产品太多，我来聊聊，产品经理项目团队如何“愉快”的玩耍。

首先我们来进行一项专业的产品开发流程解读，一个产品的完成一般需要的过程：PM→产品→设计→开发→运营→上线【苏大大的Scrum日程工具管理表】，在过程中涉及到产品经理/技术/设计/等团队人员的综合配合，我来一一解读祭天过程的史诗。

PM

祭天，还没有开始，你就想死，想的美！

看图即可！

各种需求，各种要求，各种问题，

这个阶段，其实所有人都是标准答案，所有人都是对的。

但是要记住一点：老板一个人是标准答案。

还说啥，开干呗！

产品

哪有完美，都是假象，真正的心情就是 “祭天”！

确定需要开发一个产品的时候，我的意见是以执行考虑为先，产品经理统筹战略：

执行思考（向下）：

Ⅰ-确定所有执行人的角色

Ⅱ-确定这个产品中所有可能会遇到的额问题

Ⅲ-问题会对应那些部门那些人

Ⅳ-以往涉及类似产品的失误点在哪里

Ⅴ-调整已经犯过的错误，并找到可以解决的方案

战略思考（向上）：

Ⅰ-产品经理的目标和责任要明确

Ⅱ-目标：让产品可以开发完成，并达到领导的期待值

Ⅲ-责任：每一个环节都需要思考第一步PM阶段的战略，一旦有与BOSS战略相违背，第一时间调整/沟通/解决

Ⅳ-因为产品经理要明白：完成的产品最终与老板的战略违背了，那么就没有任何意义。

Ⅴ-PS：有一种可以祭天的心情，总战略不变，但是重要的细节执行战略翻脸比翻书还快，这个时候怎么办？

Ⅵ-只要一招：调整自己的心情，再从头开始，当初恋。

设计

最美好的设计，内心其实一点都不美好

设计最开始是准备做一个美好的产品，其实做着坐着，改着改着，所有的一切都不美好了。设计环节最大的感触是：老板具有设计的最终权。

解决建议：

即使被骂死，每一个环节都需要和最终决定权的人沟通。

一定要保留第一版的设计文件，因为你会发现，经历过千百次的折腾，第一次一定是痛并快乐的。

开发测试

对于产品经理是“历劫“的最高境界！

在这个环节：

Ⅰ-BOSS随时调整一个方向，产品经理就想死N次

Ⅱ-各个部门的沟通与理解往往比想象的还要差

Ⅲ-那么多的供应商，给力的能达到50%就是奇迹

解决方式：

Ⅰ-沟通：无论对内还是对外沟通的重要性在这里体现了。因为一个项目下来，大概会有100个人涉及在项目沟通中，没有良好的沟通，无法完成一个产品工作。

Ⅱ-系统：无论中间多乱，在开始之初要有自己的规划和逻辑，中间被打乱了，没有关系，立刻调整人，调整事情，最快速度进行修正。

Ⅲ-心态：积极阳光，面对挫折的勇气，在做产品中一定要具备，因为随时都有推翻重来的可能。

运营

承载着销售与推广的运营思路，产品经理真的差强人意

运营是一个实战的部门，需要精准的文字销售能力，其实这不是产品经理的专业内职责，但是对于一个战略导向的产品经理必须具备指导能力。

其实现在很多的产品经理不具备这个能力。

我想，包括我在内！

产品开发设计的内容远远不止我上面总结的几个方面，以上是每一个产品经理都会经历的“劫难“，除非换行业换岗位，否则，终究在”祭天“之路，”历劫成仙。

当得到一点成果，我们会感触，一切都是美好的！

最后，写点产品心得。

建议学习指导：用户是资产

品牌与产品的关系

一个产品的诞生比较具备品牌的连贯性；

品牌与设计关系

一个会说话的设计一定承载品牌的价值符号；

设计与用户关系

用户最喜欢最在意的设计才是可以转换成销售的设计；

用户与场景的关系

将场景融合到产品的本身，才是产品革命的开始；

产品革命的思考：为未来买单

1-苹果7代的发展，打开了史诗般的神话，每次都带我们从未来看现在。

2-小米的超越：在苹果时代中，小米打开了一条出口，这条出来叫未来。

3-AR/VR的今天：没有成熟，也没有普及，但是，每一个人都期待的是可以用眼睛或手可以触摸我们接触的每一个产品最快的应用到属于它该属于的地方，未来已来。

作为产品经理，我想，我们该换换脑子思考一下，一直做竞品调研分析立项最后做一个和竞品相似的产品在夹缝中悲哀前行，最终在茫茫人海中昙花一现，化为青烟。

从用户角度出发，我们要做的每一个产品都是，未来的产品。

假设立项未来，把自己带到未来，1年后，3年后，10年后，我们需要什么，我想要什么？

那么就是我们今天想要做的产品。

补交作业

Week7-产品家第三期学员王锦春0904