2012-02-06 18:14
1.公司选人才标准：
人才来公司应该考虑清楚能给公司带来价值的点在哪，并且能带来多大的价值，而不是有多少证书。给每个人才的工资要小于等于他的贡献。
2.人才选老板标准：
(1)你上一任是怎么走的，有哪些过失
(2)老板的价值观跟我一样不一样
(3)我的理念在公司是否可以落实
(4)公司愿不愿意配合我的想法适应公式老板的家族
3.人才选拔方法：
选拔人才要将工资与人才贡献挂钩。但是最好自己栽培人才，空降的人同样会被挖走。一个公司规模不大时可以自己在公司开培班，一个公司如果规模大了可以自己开商学院。
凡是用钱调进来的人才，要把人才要做的事情黑纸白字列出来，以后可以用。
人才进来两年之内不要给股份，只能分红；给股份也不要一下就给出，要一点一点授予。
4.选拔一个准人才，高管应该协助什么，监督什么？
先授权，再教育培训，最后分权。
授出的权力随时可以收回；紧盯他的做事方法指出不足；下放分公司独当一面试一下；观察人才不要只用自己的眼睛，要多方面观察询问；
5.即使是人才，还是有等级与功能之分，你知不知道他的弱点与极限在哪里？
这个世界上没有完人，不可能什么事情都会做，什么事情都能做。人用错了要马上放弃掉，不是加一个人而是换一个人。
6.人才要用对时间
公司的发展阶段可以分为：创业、立足、成长、扩张、成熟。不能在不同阶段用同一批人，也不要在第二阶段用第四阶段的人。上一阶段下去的人才可以做第二梯队的事情。
7.人才的道德
一个人才最重要的是他对公司的贡献，但是道德与情欲同样很重要。一个公司有道德一定是老板有道德，老板有道德干部就会有道德，干部有道德员工就会有道德。
公司怎么彰显道德，那就是伦理，如果公司没有规矩没有伦理，那么没道德的情况就会发生。
8.很多人才留不住，是他的问题还是我的问题？
经济起飞的地方都有这种现象，问题是我们有没有做好心理准备。
人才不想待下去的原因：社会风气，公司检讨，个人价值的实现。
防范员工跳槽的方法：做好技术管理，大客户和渠道要紧握在公司手上，培训员工的多种技能，用人忠诚太重要了。
