用目标管人，而不是人管人(3)

团队目标公式化：目标书写=动词+任务+指标+目标。

前两项是指实现目标的手段，指标是指在工作中可以考核的数据指标。目标是最重要的部分，有目标才有方向，目标的限制条件有1.因人而异，2.要成员全程参与，3.目标可测量，4.及时的反馈和沟通，5.要灵活可变。

目标不是压迫，而是工作的动力，是促进员工完成工作、获得相应报酬的工具，是在有限时间内提升员工工作能力的最大辅助工具。

成功的目标管理是有共性的，是标准化流程。目标管理模型可以帮助我们过滤情绪的干扰，梳理个人思路，找到努力的方向。

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