最初入职的时候跟下属谈话，我的第一个问题是，你的兴趣是什么？抛开那些职责，kpi，什么是你所爱。第二个问题，你希望在这份工作中获得什么？记得当时我们聊了一整个下午，相谈甚欢。
其实在工作中，能够进到同一家公司的，大体价值观不会有特别大的差距，因为在选用人才方面，每个公司都有自己的烙印，前后百分之十都会被屏蔽开，多的是中间波段。所以这样相对中庸的选择标准之下，每个人都是或者具备了在某种文化之下工作的基础。所以，这个时候，能够让人迸发战斗力的，不是企业文化，不是业务战略，而是目标。个人目标，集体目标的一致性。一件事的不同意义。
所以最后一个问题是，你希望到年底达到什么目标，我们以什么样的条件来合作，你能付出什么，你又能得到什么，我们又能共同走到什么样的地步。
我希望我有一个齐心协力的团队，但同时我又希望，这个团队目标之下，支撑的是每一个独立的工作室或者项目组，哪怕只有一个人，你的内心，就是一个世界。
升职加薪从来就不是什么遥不可及的事情，无非是输出价值，当你提高自己的输出价值的时候，相对应的你的输入端也会增加。
记住，做对的事情永远比做对事情重要，了解这个大前提，以下的建议才会具有可操作性。
一、执行力
创意是件见仁见智又可遇不可求的事情，所以我从来不期待下属或我自己随时一鸣惊人拿出一个百分之两百的创意或方案，但是，至少你要保证你每次八十分的工作成果水平，如果你属于天赋异禀的，相信我，你不会有时间看到这篇文章的。
所以，保证你的执行力，你会有一个长久的八十五分的优良分数。
执行力是什么，落实每件简单的事情，不要出现我打电话了但没接，我发邮件了但没回复之类事情，对于每一个问题都有反馈，这是执行力的基础。相信我，没有人会被催烦，尤其是做品牌，你会需要与非常多的领导进行沟通跟进，你要做的就是，拉着你的清单，与每一个人，落实。这样的结果就是，你既能完成你的工作，同时你会获得一个靠谱的标签。
二、理解力
你要知道，每个人的理解力都是不同的。所以，当你的上级给你传达任务工作的时候，务必，务必，务必真的懂了他的意图。有疑问一定要当时提出来，即便觉得自己提出蠢毙的问题，也不要不懂装懂，然后在完成过程中抓墙挠地，悔不当初。当你给你的上级汇报工作的时候，务必，务必，务必，确保你所表达的事情，用一句话可以说清楚。什么事情，遇到什么问题，有什么样的解决办法，你的建议是什么。或者你有什么样的想法，为什么，怎么做，可以得到什么结果，需要获得什么样的支持。基本上在汇报工作之前如果你可以画成一个示意图，那么这件事最起码逻辑是没有问题的。
长久下来，在职场中，做对了这两点。你的职场生涯已经可以超过90%的人了。
而这个分数，已经足矣让你的职场开挂。加油，少年。
