有一个朋友问我，他面试的一个企业，公司规模很不错，老板也蛮有钱，但感觉不太懂产品和技术，公司也只想配一位产品经理。作为一个产品新人，我是否应该接受这样的offer呢？

对这种选择题，通常只有两个选项，去或者不去：

从悲观者的角度来看，这是非常危险的事情，意味着你孤军奋战，而不被人理解，你很容易就会被埋葬掉；

从乐观者的角度来看，这真是你大展宏图的时刻，一个公司既然可以委任你担任如此重要的职位，这说明对你非常的认可。

但是，这些都是你的幻想。

适合不适合，去或者不去，其实都不应该从这些方面入手，太纯粹的感性判断，往往容易翻船。

一、行业&产品

首先，可以夸张点的说，你所在的行业决定你的未来。

纵使你有通天本领使出浑身解数，行业不对你依然没有足够的发展，或者说达不成合理的投入产出比。

“夕阳”行业一般来说，其产品价格弹性小，生产能力过剩，需求不足，整个行业处于一种成熟甚至衰退阶段，比如纸媒，传统通讯业。技术的革新进一步加剧创业产业退出历史舞台。

如果你一不小心依然踏入了一个相对不景气的行业（夕阳产业），一定要尽快想办法努力靠近新兴的方向，尽管可能需要付出一定的成本，但相对长远来说，都是值得。

第二，商业逻辑决定产品的成败。

你的行业选对了，并不代表你手上的这个产品也对了。可能因为太超前被埋葬，也可能因为太慢被淘汰，还可能因为“太扯淡”而成为悲剧。

这个问题可能对创业型团队具有致命性的灾难，所以，你得擦亮眼睛正确的认识、理解整个产品的逻辑，它所代表的价值到底在哪里，最为关键的是为了获取这个价值所需的资源能力。

你得从商业角度去看待一个产品的潜力，从用户的置换成本去考虑用户的接受程度。

几乎每一个产品都一定能够被包装出绚丽的外表，但你依然可以通过商业逻辑推演来判断一个产品究竟是否能够成功。

比如你计划做一款智能家居的产品，你除了要知道用户愿意花多少钱购买之外，还要考虑你的产品是否安装简单，是否与目前的装修风格匹配，以及你的渠道商是否有利可图。你整天关注的所谓痛点，极可能在“代价”面前根本不值一提。

这个界面真low，这个界面真酷，这不是作为一个产品首先要关注的点。要知道所有的包装都是给你看的，而你往往只能看到你想看到的东西。

第三，产品的天花板决定你所能达到的高度。

太小众的产品，可能能做的很出彩，但终究规模有限。如果你长期负责这一类的产品，久而久之“贫穷机会限制了你的思维”。

市场上还有一些产品已经存活了很久，既没什么增长，也没看见其关门，这一类型的产品值很得多思量其背后的原因。

二、领导&团队

关于公司重要和领导重要这个话题，应该已经是完全变成了一盘冷饭了。

多数情况下，公司仅能决定你的起点，决定你的高度极可能会是你的领导。

不要幻想什么完善的流程，规范的操作，这些对你成长的高度，发挥的空间可能完全跟你预想不一致。

人对了，你的世界就对了。

真的不是简单的鸡汤。

对职场中人来说，老板的慧眼识珠其实比什么都重要，你想要做好这个产品，关键要看跟老板的配合程度，你的想法是否有机会表达，老板是否愿意倾听和反馈，你又是否真正的认可你的老板？

有的领导是“我说的，你不能反对”，有的领导是“我不喜欢，我就要改”，也有的领导是“你把大老板搞定了再来跟我说”，你所耳闻过的江湖趣事，都可能是真的，说不定哪天就发生在你身上。

古龙的武侠世界是我最喜欢和向往的，在先生的笔下，“人在江湖，身不由己”。

“一入产品深似海”，在决定踏入之前，产品经理必须要学会如何给自己选老板，如果你想把某个产品做好的话。

在面对新机会时，一定要尽可能的搞清楚老板嘴里说的和心里想的“产品”究竟是什么样子，更要尽可能的搞清楚自己在团队中的职责和分工，以及老板自己的风格。

有的人是将军型，有的是统帅型，各有各的是非，各有各的发展。

还有人说，女老板怎样，男老板怎样，这个就仁者见仁智者见智，你开心就好。

“你开心就好”这句话，其实这是之前一帮子程序猿们的口头禅，我觉得实在是太有趣、太有理了。

套用一位朋友的原话：

产品经理必然要有自己的追求和坚持，如果总是领导层面一意孤行，不出成果，你来背锅，那么这种地方早离开早好；相反，如果给与你足够空间，也能取得很多成果，这地方一定要坚持下去。

还有一种情况，很多技术出身的老总，常会以此为傲，不与外接做过多的接触和交流，闷头造车，思维局限在十米见方的小温室里，领导的意识将盖过一切，那你就是时候考虑去留了。

三、城市&区域

越大的城市，意味着更大的机会，更多的可能，它给你带来的是不同的视界，越是想要发展，越是要积极投入到激烈的竞争中。

你的思维方式，你的认知是你最核心的竞争力，这些只有在大城市才更有可能不断的演进和提升。

四、欲望&动力

这是你自己的“坑”，谁都帮不了你。

前段时间一个朋友跟我说，你要想清楚在一段职业生涯里面到底想要的是什么，比如你目前最需要的是稳定的收入，那你就少说话多干事，“既然不得不做，就不要心情不好”。

欲望和动力，它是你冰层下的真实需求，审视自己到底要什么。没有能够认清自己，没有找到自己真正想要的东西，多多少少你都面临各种纠结。

你觉得当下你最需要什么，最渴望什么，而且它是你不可回避的，那就是你最好的选择，跳槽和留下，都是你最合适的选择。

选你所爱，爱你所选。

你是否有一颗“想要改变世界的心”，这个很重要。

对产品经理而言，内驱力是加分项，技能是可以快速补充的。

——所以，你需要选一个自己喜欢的产品，有的人喜欢做B端产品，有的人喜欢C端产品，有的人想去做电商，有的人想去做社交。

千万不要随大流，而且不要轻易改变你的行业，相比较开垦荒地，自留地里就好耕种得多了。

五、规模&福利

忘记短期的利益，追求长期的回报吧。

最不重要的就是公司的规模和公司的福利，在你谋求发展的过程中，这一条简直可以忽略不计。

最后，时势造英雄，抑或是英雄造时势，都有可能，就看你的造化了。

对产品经理而言，在面临新机会的时候，也许你会考虑“这是大公司，我可以学很多”，实际上，对公司而言，更多的是看你能为公司做什么，所以你要凸显你的优势，证明你有价值，你才能提升，才能发展，才能加薪，才能赚点小钱。

换句话说，自己在公司是否有一定的竞争力和不可代替性。

对于个人来说，同样需要考虑的是“公司能为我做什么”，产品经理想要成功（一个产品想要成功），需要和依赖一定的环境。

我记得当年考PMP的时候，其中有一条就叫“项目治理环境”，导师们常讲，作为PM要为自己打造一个合适的环境。

很多人都有一段感受深刻的经历，在不知其水深水浅的前提下，摸爬滚打，在不间断怀疑自己的过程中逐渐明确自己的方向。

当面临瓶颈无法苦苦挣扎不可突破时，应当跳出这种怪圈，找寻下一个成长的跳板。

徐小平说，

敢于辞职，就是你最大的素质。

—— END ——