郊区大盘，无配套、无交通
2018年郑州市场下行，地处绿博板块的普罗理想国，位于郑州中牟县，距离郑州市中心30多公里，现有配套匮乏、产业力弱、客群厚度薄。在先天不如的情况下，普罗理想国实现了骄人的业绩。
普罗理想国业绩贴士
1、普罗理想国成为了近两年郑州当之无愧的销冠，其中2019年单盘占据绿博、雁鸣湖两大片区210亿市场总规模的30.9%。
2、2018年国庆期间卖掉789套，占同期郑州50.4%的销量。比同期杭州，苏州等全城销量还多。
3、普罗社区是中原地区，房地产同行选择入住最多的社区，截止19年底统计已达1000多户。
4、老业主推荐购买率常年超过60%，逾1200户社区居民是房地产业相关从业者，在普罗社区多次购房、累计金额超过1亿元的业主14人。
普罗理想国是如何炼成的？
1、 配套先行：前期投资约50亿资金打造硬件配套，以项目本身形成强大宣传效应，树立客户、投资者发展信心。
在项目住宅部分首开前，为了土地完整，未来生活的安全，普罗理想国斥资2亿多打造彩虹隧道，隧道全长1200米，暗埋段800米，是国内第一个彩虹隧道，也是郑州的第一个网红地，一经面世引来国内外媒体争先报道。
为了让业主出门即可享受到便利的生活，普罗理想国打造郑州首家纯正血统的奥特莱斯，总占地188亩，这是集休闲、餐饮、文化、购物于一体的全新奥特莱斯广场，于2016年9月开业，已有GUCCI、ARMANI、VERSACE、CANALI、Michael KorsAUTASON、SWAROVSKI、Calvin Klein等200多家国际知名品牌入驻。
2、 社区功能：项目包含全方面优质高端配套，以自身规划“筑城”，形成社区闭环；
理想国投入大量资金打造优质高端教育、商业、水域、交通、医疗配套等， 以自身规划“筑城”， 整个社区形成闭环，注重社区氛围营造，提升居住体验感。
如打造9万平米米的中央公园，分为南北2个公园。北公园内规划的有机农场，奇幻山丘王国，惊奇魔法海湾，滨湖餐厅，足球场等设施。南公园设置的有溜冰场、篮球场、网球场、游泳馆等成人娱乐设施。再如中央公园北侧的艺术文化中心，内设儿童中心、万年青健康中心、聚汇礼堂、稻草人食堂，照顾全家需求。
3、 社区运营：成立社区营造中心，组织设计社区活动，促进邻里交往
为打破冰冷漠已久的机械主义城市邻里关系，培养与业主以及邻里之间的关系，创造社区文明，形成牢实的客户储备；普罗专门成立了“社区营造中心”，组织设计社区活动，促进邻里交往。
从一意孤行的《梦想宣言》到普罗理想国大BOSS徐益明每年写给邻居们的《普罗家书》，从“中国首家社区儿童图书馆”到“3亿元打造的彩虹隧道”，从食材可追溯的业主食堂“稻草人”到最难订位的网红西餐厅“窗外”，再到河南首家“星巴克社区店”，从“大普罗生活节”到“大普罗艺术节”到“理想国戏剧节”再到“普罗中国少年垒棒球俱乐部”，从“郑州一中八中联合国际学校”到“普罗基础教育研究院”揭牌，从招募“社区达人”到鼓励“业主在地创业”……
普罗理想国社群运营的成功秘诀在于4个方面：首先，注重社区居民关系交往，举办高密度、多样化的公共生活，打造有温度的社区生活；其次藉由社区运营中心促动和社区达人领衔，如活跃于普罗社区的业主达人及商户代表，“内生型”的社团组织、社群集会成为新的常态；再次，促成居民广泛的自发、自觉的参与和分享，如在普罗社区日渐风行的“邻居拼桌家宴” 最后，社区营造的过程，也是项目IP生态的制造过程，一举一动，皆成流量。
4、 多维度营销：围绕高端品质盘为核心，海陆空立体式传播
推广策略：善于抓客户核心痛点，活动及推广围绕儿童，重点突出项目教育资源，吸引客户关注度；形式上以大型营销活动为主，配以线上广播，未采用渠道拉访、电商等常规线下渠道；
推售策略：项目整体推行“高端产品先售“的销售原则，以此树立高端品质盘的形象。
销售政策：采用”首分”、“送学位”、“大幅度优惠”促进成交，并以并以宽松购房政策（限购下的草签及更名），各方面保障投资者利益，获得客户的信任。
楼市发展至今，无论是普通百姓还是地产从业者，经历过狂热和冷却的洗礼，也经历过线下渠道与线上传播的对决。在当今供大于求，肉搏竞争的市场下，普罗理想国的美好与爱，正在一步步实现，完美的硬性条件，以人为本的社群生活，成就了一个“有精神的大盘”。唯此，才不必跟随，既不必恋战类型市场的套路，也不必攀附土地市场的冷暖，独立，做最好的自己。
