内容：
第三章，一位知识工作者如果能够凭借其职位和知识，承担起对组织做出贡献的责任，并且做到实质性地提升了该组织的经营能力以及创造出了成果，那么他就是一位管理者。
无论是企业还是个人，在发展初期，往往更加重视结果而不看重方法，只要能够达到目标，无论何种方法都可以拿来使用，但是随着工作能力的提升，随着工作技能越来越成熟，对于效率的追求成为必然，能够使用最简单快捷的方法实现目标，能够用最合理的方式进行高效率的劳动，才是工作管理中的重点。
对于任何一个工作者而言，想要更好、更快地实现工作目标，想要为企业创造更大的价值，都应该懂得选择更为科学、有效的工作方法和管理模式。
一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。
打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。
想法：本章讲述管理，我们每个人都是管理者，更是工作者。工作效率是一切工作的基础，规划时间，合理利用时间。本章对我最闪光的点是，把时间多留给重要的事情，所谓的时间管理与工作计划的结合。现在的工作每天都是忙忙碌碌，没有静心下来好好想想如何优化时间，提高工作效率。能够将忙碌的工作变的不忙碌，就基本掌握了。
执行：每天早上抽25分钟一个番茄时间进行当天工作安排，对重要工作与非重要工作实行二八法则分配时间与精力。用番茄工作法，会将低效率、不专心、被打扰、低情绪等因素尽可能的排除在外。通过一段时间的应用，随时调整不适合的方式，努力慢慢培养工作韵律，形成自己的工作节奏。
