材料入库对于无论是非设计师工作室或则小型企业还是正规的、较大型设计企业来说有着至关重要的作用

材料的选择和应用，对设计师而言，从过往项目中选择材料以及从材料库中选择材料是他们最常用的办法。

原因有很多

1.设计师不会对每种材料都会那么熟悉和了解。他们会经常性与材料部进行沟通，通过材料部根据设计、产品特性、价格等各种因素决定选择

2.设计师没有太多时间去寻找材料，一般都会从材料库中选择

3.对于新型材料或比原来材料库中的材料更好的材料，设计师有时是不清楚的

4.就算是某个品牌的产品，企业更新了，或增加了，但设计师有时是不清楚的

5.设计市场是变化很快的，所以项目发生变化了，企业知道了，但设计师对于未来市场发生变化是能快速反应，但对于材料的变化缺往往不知，所以材料入库后的更新很重要

当然还有很多情况，不一一例举

那么如何做到材料入库呢

其实很多材料一般会采取以下做法

1.通过设计师或设计企业老板，让材料入库

2.直接跟材料部联系，通过利益输出，人际关系等形式让材料入库

3.被动的等设计师选择后，在设计公司材料管理比价情况下

要做到材料入库

1.如何与材料部第一次接触？最好的办法是通过企业设计老板，或设计总监。但在跟材料部负责人第一次接触过程要做到：第一不要表现出跟老板特别的熟和很深的关系，因为这里面材料部在选择材料上是有利益关系的，如果你表现跟他们老板很熟悉，关系很好，会让材料库人员不好操作。第二，需要建立该设计公司的项目数据库，了解该公司项目主要板块，主要用材范围。然后找到设计公司设计相关负责人推荐你们符合他们需求的产品以及能帮助设计师的匹配资料，让他跟材料部沟通，告诉材料部是公司常用项目中很好的材料，而材料企业的销售人员再进一步表达这个意思。第三至于如何进一步处理好材料部管理人员的关系，那就是后续的事情

2.作为品牌材料企业，要注意从总部拿到知名设计师项目，注意收集到标志性项目资料，把这些资料及时给到设计总监，前面提到建立设计公司数据库，在这个时候就用上了，当你根据数据库分析得出他们项目主打类型，然后针对性提供这方面资料给到设计总监，帮助设计师，入库就很容易了

3.提供材料入库的时机，在于你有了设计公司数据库，有了分析后，再根据原来我提到的通过设计公司前台，管理人员，材料管理人员得到的该公司马上要操作的项目，这时提供帮助，这样就可以有效销售

4.作为材料企业要及时组织本公司技术人员到设计公司讲课，告诉本类型产品市场，技术变化，其实设计师是很欢迎这种培训的至于如何组织可采取很多办法

5.正如我原来提到通过利益分层（层级）方式给予设计公司利益比例分配，通过设计公司应用量化建立分级政策