在工作中，针对一个议题，领导组织人开专题会，等所有的事情都讨论明朗了，领导说，这个事，甲乙你们两个负责，写出来一个具体方案，找我汇报之前，你们俩先碰一下，然后咱们再坐一起说。这其实就是一个简单的任命。接下来就是完成工作内容而已。为后续描述简单，我在该文中简称甲，另一个人简称乙。
事情的接下来的发展，让我非常的气愤。自己花了时间，做了调研，想了办法，最终汇总成一个方案。因为领导的交待，在找他汇报之前，要先跟乙碰一下，然后就很耿直的把方案发给乙。乙呢，就拿着我写的方案，找到我，把我的想法和他的疑问点，全部搞搞清楚了。最开始，我还以为，既然问了，作为同事、朋友，应该给他讲明白，毕竟我骨子里还算是一个好人。
最后跟领导约定了时间，一起碰方案。乙说，方案写了初版，然后把我的方案，当自己的方案一样，就展示了出来。当前就是气愤、气愤、气愤。一次是这样，忍忍就过了，如果遇到的骨子里就是这样的人呢？
在深入剖析故事之前，先简单的描述下三方关系。领导，部门负责人；乙也算领导，职务比我高出一级。
气愤，归气愤，事情怎么避免才是关键。虽说乙作为我的上级，我的方案写完了，发给他，合情合理，但是乙这种直接揽下所有的功劳的行为，是所有工作中付出努力最后被抢走功劳的人所不能接受的。每个人都想在关键领导面前展示自己的才华。
那这么说写好的方案不发给乙吗？如果没有一个合理的解释，肯定是说不过去的，毕竟面对的也是上级。再如果说，乙直接开口要了呢？
就事论事的话，领导让我和乙同时负责了项目，领导说让碰一下，也没有说是写好了交给乙。碰是碰成果的，不是把自己写好的成果告诉别人的。如果乙没有写的话，完全可以以开玩笑的形式说，领导让我们找他之前碰一下，是碰一下我们的各自写好的方案，然后取我们方案中优秀的部分，形成一个更完善的方案出来，你要没有写的话，直接找领导时候一块再碰吧，到时候领导问了，就说因为我才没有碰的。同事关系还是要保持好，不要弄僵，毕竟抬头不见低头见。
作为领导来讲，就应该起到决策的作用，就应该分辨、评价甲乙方案的优劣，从中更准确的把握部门中每个人能力，更准确的把不同的工作分配给适当的人去做。如果领导只想着节省自己的时间，只想要得到一个最优的方案结果，对于部门内部良性的竞争也是不利的，甚至会促使某些人刷小聪明，钻领导的空子。
这种事要想得到根本的遏制，主要还是要看领导的，作为良将，就应该有勇气跟领导好好谈一谈。
