15.绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力
1.绩效面谈核心认知
①定位：团队管理关键环节，透明化互动。
②核心目标：明确未来方向，激发工作激情与意义感。
③核心价值：承上启下（复盘过去+明确未来）、激发内在动力（契合公司战略）。
2.绩效面谈操作要点
A.营造正式感
①时间层面：提前亲自预约；提供可选时段；提醒提前准备。
②空间层面：独立封闭无干扰；避开自身办公室。
③话语层面：以具体标准为依据；聚焦问题解决与未来提升；评价客观准确。
B.换框架
①展示目标：明确公司整体战略，促个人工作与之相契合。
②分解部门目标：使下属了解自己的角色与贡献。
③引导个人目标：设定对标对象、结合公司/部门目标制定个人计划。
④提问与反馈：引导思考战略契合点与绩效提升方向、及时反馈调整。
⑤关键问题：明年公司核心目标？公司目标对部门的意义？对个人的意义？
《沟通的方法》15.绩效面谈
