我们一直说前事不忘后事之师，要不断地复盘，尤其是在VUCA时代，很多创新没有固定经验和模式参考，只能依靠我们在实践和尝试的过程中不停自我思考和复盘。
今天，我们也经常说构建学习型组织，我认为搭建学习型组织的核心也是复盘。
复盘实质是从经验中学习和反思，进而形成经验或新的行动计划，那么，复盘的操作模式是什么？根据我过往自身的学习和实践，我总结出以下几种复盘的方式（可以用于个人也可以用于团队和组织）
一、联想的复盘技术
邱昭良博士的《复盘》一书中介绍了联想的复盘步骤：
回顾目标——评估结果——分析原因——总结经验
也就是说之前关于这件事预期的目标是什么（尽量遵循SMART原则，原先的预期目标是什么？期待什么成果？计划是什么？）；这件事做的实际的结果是什么（过程中做了哪些事，有哪些关键的事件，如何发生的）；目标和结果是否有差距，若有，差距的原因是什么，若无，成功的原因是什么？根据原因分析的结果进行经验总结和萃取（从中学到了什么？有哪些经验可以借鉴？下一步的行动计划是什么？）
二、ORID聚焦式会话法
ORID是一个很好的提问工具，也是一个逻辑思维的工具。另外，它也是一个复盘的工具。
数据层面O——体验层面R——理解层面I——决定层面D
例如：
O 这件事情是如何进展的
R 在这个过程中，哪些进展得比较顺利，哪些进展得比较缓慢？
I 形成目前结果的原因是什么
D 我们可以开展的下一步行动是什么？（或者如何利用这个事件的结果？）
三、鱼缸会议式的复盘
做的好的地方+做的不足的地方+建议
四、今天我什么事情做得好？+今天我什么事情可以做得更好？+今天我学到了什么？
综上所述：
1、复盘是基于事实和数据
2、复盘的目的是总结和提升
3、复盘过程是客观和中立的，不去评判对与错
