企业除了可以通过外部融资找钱，其实还可以通过内部管理找钱。
如何向内部找钱呢？——通过管理降本增效！
一、房地产的模式转型
近期很多房地产都推出了“345模式”，即拿地3个月开盘，4个月现金回笼，5个月再利用。
如此高周转的原因肯定是为了多赚钱，那背后的财务逻辑是什么呢？
二、净资产收益率
自我可持续增长率=净资产收益率 X 留存收益率。即在不发行新股，不改变经营政策的情况下，公司可能实现的最大增长率。
从以上公式可以看出，净资产收益率决定了企业的自我可持续性发展，所以净资产收益率越高，自我可持续增长率就越高。
净资产收益率=销售利润率 X 资产周转率 X 权益乘数，这三个因素任何一个的提升，都会带动资产收益率的提升。
上面房地产的例子中，现在房价已经很高，想再提升房价而提升利润率非常难；权益乘数和负债率相关，房地产行业负债率已经普遍偏高，而且现在的政策导向是“去杠杆”，想要再提高也是非常难的。所以，只能在资产周转率上想办法。
资产周转率，核心就一个字：快！资产周转率越高，说明公司资产运用效率越高，能带来更多收入。
高周转率的背后也有一定的弊端和风险，例如Zara也是采用高周转率的方式，速度是够快了，但牺牲的是质量。所幸消费者大部分更重视衣服的款式，质量对服装行业的影响不是致命的。
如果房地产行业也牺牲质量换取高周转，会怎么样呢？
三、分治策略
上面讲的净资产收益率是财务管理中很重要的分析框架“杜邦分析法”，背后的思维是“分治策略”，这是一个非常重要的思维，就是把一个复杂的大的问题，拆分成若干个小问题，一直拆到能判断出哪里可以提升。
