教練1
老师，今天我又是复盘，又是写OD和教练，感慨有点多哈。我在想，这次A+2的团队教练，是教練修行路上的一道坎。煮开还是煮不开，区别就在督导。我这些疑惑和收获，如果没有一位好督导点播、厘清、扶一扶，很可能就停留在困惑，不仅这道坎过不去，可能还倒退。而这真是练功的紧要关头啊。感到有督導真是太幸运了。
當过了这道坎，就是持續练功了，练习团队教练的有效性，我現在没有干扰，只有专注。所以教练加督导模式在一个组织里太重要了。
图片发自简书App
教練2
老师提出来需要厘清的点正是我在前段时间练习中的问题：
1、目标设定上，是一个信念，教练不仅是做情绪陪伴，更重要的是帮助客户化解干扰，产出解决问题的方案，
可以问“你想通过30分钟达到什么结果是对你最重要的”
“你需要的是情绪陪伴还是问题得到化解”
2、情绪厘清不要停留太久，要让客户看到問題化解有90%的可能性，而不是一直停留在情绪上。怎么问可以做到是教練的重點
3、关注人生90%的可能性这个信念会带领教练引导客户关注到未来
4、每次练习完确定一个具有行动力的改进目标，并在下一次练习。✌️
