六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一种全面思考问题的模型，它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在相互的争执上。
首先我们解释一下什么是六顶思考帽，他们分别是：
一，白帽代表“信息”
充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况。
二，黄帽代表“价值”
集中发现价值，好处、优势和利益。
三，红帽代表“感觉”
让团队成员释放情绪和相互了解彼此的感受。
四，绿帽代表“创造”
专注于想点子，寻找解决方案。
五，黑帽代表“困难”
专注于缺陷，找到问题所在。
六，蓝帽代表“管理思维过程”
安排思考顺序，分配思考时间。
比如你是否赞成“合约制婚姻”。
黑帽会觉得充满挑战，孩子怎么办？夫妻之间还有信任可言吗？
黄帽会觉得简直明天就该推行，大量将就的婚姻，从此解放。
红帽会觉得，反正我就是不喜欢这个主意，不要和我说，我也不想听。
这六种完全不同的思考方式，在同时间存在人的一个大脑里面，就像你的大脑当中存在六个小人，大家相互博弈，相互探讨，最后浪费了大量的时间，却没有结论。
所谓六顶思考帽，就是
所有人在同一时刻只戴一顶思考帽，充分思考后再换另一顶帽子，把“对抗性思维”引向“平行性思维”。
从而节约了大量的思考时间，就算最后没有结论，那么这个没有结论也会来的更早一些。
比如“合约制婚姻”：
蓝帽主持流程。
所有人先戴上白帽，搜集全球合约制婚姻的相关信息。
再戴上黄帽，专注想想这么做所有可能的好处。
再戴上黑帽，这么做会带来哪些问题和困难？
再戴上绿帽，穷尽解决问题，克服困难的办法。
再戴上红帽表达情绪，
基于信息，价值，困难，创造，你是否赞同“合约制婚姻”。
最后蓝帽总结讨论结果。
如此下来你会发现三天三夜都讨论都不出结果的，30分钟就讨论结束了。
建议：
白帽先行
从获取信息开始，会使得其他的思考帽有讨论的坚实基础。
黄在黑前
先思考价值，再思考困难，有利于我们正向的解决问题。
黑后有绿
黑帽子让我们看到了困难，风险。在黑帽子后面加上绿帽思考，鼓励思考者对黑帽的问题和困难提出解决方案。
小结：
“六顶思考帽”思考可以大量的节省思考时间，提高效率。
不放我们用起来吧！
