最近在思考2017年我有什么收获的同时,也在反思自己2017年有什么吸取的教训?前一个阶段一直在听熊老师的人际关系课程,结果最近的一件事情,说明我没有理解也没有做到“学以致用”。看来知行合一是一件很难的事。
事情是这样的：公司组织进行后备干部的推荐,按照自己的条件,岁数超了几个月,其他的条件都是符合的,公司召开专题会议通气，要求不许拉票（事后证明是鼓励拉票的潜台词）所以按照常理应该去提前拉票,但是我自信的认为这都不是问题,但恰恰这里出了问题。推荐三名候选人,我是第四名，很多人安慰我说没关系还有机会,仔细想想真的是这样吗?真的是因为推荐的原因吗?我自欺欺人的认为确实是这样,但紧接着,上级公司又做了一个不寻常的举动,公开选拔分公司副总,我在极其困难的状况下,一边要写完本年度的分公司的工作总结,一边抽空复习, 和前面推荐的后备人选一起进入笔试环节,结果只有我和另一位排在我前面、比我多四票的后备人选进入了面试环节。进入面试环节之后,我自己认为表现尚可, 但结果出人意料：和我一起竞聘的人成了公司副总的人选,另外一位没有进入面试的人成了公司的专家,而自己落得空欢喜一场。不管如何这个结果让人难以接受。
在这里我犯了两个错误:一个是我以为大家都不会拉票，实际上每个人都在拉票,我以为自己做的工作很多人了解,但实际上很多时候人们要看领导最近对你的评价;另外一个错误的事情是面试之后就在等结果,实际上这时候大家都在利用各种各样的关系在拉票,而我仍然无动于衷，等到结果出来之后我才知道,这也是关键的一个考验,看你能不能打破常规,打破所谓文件的条条框框,去争取自己的利益。就像一个故事讲的那样，面试地点到录取地点之间有一扇门，上书“勿推”，结果推开门的得到了录取资格，而自己恰恰少了这个推门动作，少了“推门”的勇气，也就少了运气。虽然这两个错误让自己很郁闷,但是自己也知道了,知道不一定能够做到,熊老是在关系攻略里说一定要拉票,但自己在活生生的现实你却忘了将这一点灵活运用。就像自己知道对孩子、对家人要有耐心和爱心，但这些后知后觉的感悟，无法弥补以前的错误。痛心疾首、痛定思痛，我知道时间的重要性，知道注意力 >时间 >金钱，但一直在浪费自己的时间和注意力；知道要通过链接产生价值，将陌生人通过发生链接产生不同结果，将弱链接变为强链接，就会有一帮贵人来帮助你，还有一种方法是强大到别人主动来链接我，有效社交的原则是价值交换，值不值得别人链接和帮助是关键。所以时至今日才明白，“爱哭的孩子有奶吃”是符合人类心理需要的。作为君子你不占据上级的沙发，领导家的沙发就会被你不齿的“小人”占据，而往往成为你这个君子斗不过小人的关键。好好理解一下德鲁克所说的生产力的概念，生产力就是利用最少的代价平衡各种资源后得到的最高产出的能力。好好想想自己有没有生产力？
