对于丰田的崛起，通过学习真的提升自己的认知！
图片发自简书App
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欧美企业“赢的道理”，这就是“规模经济”，就是“更少的品种、更大的批量、更长的周期、更低的成本、更低的售价”。丰田公司“赢的道理”，杜绝浪费基因就是“更多的品种、更小的批量、更短的周期、更低的成本、更低的售价”。赢的逻辑核心概念，这就是“准时制”（Just In Time，JIT）
消费者并不需要产品，需要的是产品的有用性，需要产品能够给他们带来价值和意义，能够改善生活品质或丰富生活内容！围绕着市场消费者的需求，确立起企业内部清晰的两条价值链，一条是产品供应管理链，目标是“提高响应市场的速度”。通过提高质量，来降低“品质成本”；通过缩短交货周期，降低“时间成本”。另一条是产品生命周期管理链，目标是通过深入消费者生活方式，提高产品概念开发的能力，不断提高企业适应市场变化的能力！
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社区商务方式的本质特征，是构建“企业—消费者或用户”的一体化关系。要走进消费者生活方式中去，尽企业所能做出改变，持续地帮助消费者改善生活方式，在企业人员与消费者之间的互动中，才能持续地提高企业的能力，包括改进产品与服务，进而持续地改善消费者在某一方面的生活方式及其品质。
问题
在企业规模很小的情况或人手不足的情况下，怎么能够把营销功能，销售功能和市场管理职能同时做好，从而实现“营销使销售变得更容易”
