谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
个人理解导航法则更多的是讲做为一名领导者，需要严谨、未雨绸缪，在任务开始之前做好周密的计划及安排，对整个航行做到心中有数，而不是摸着石头过河，走到哪里算哪里。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚，这是因为规模越大，在中途改变会更困难。况且，在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。
领导者就是看的比别人多，看的比别人远，在别人看到之前看到的人。导航者会依靠过去的经验、在做承诺之前会考察各种情况、会听从他人的意见、会确定自己的结论是信念与事实的结合。
策略：
预先制定行动计划；
列出目标；
设定优先次序；
告知关键人物；
预留时间征得同意；
开始行动；
预测将会出现的问题；
凸显每项成功之处；
每日对计划进行回顾。
