不论企业大小都有自己的人才存在，如果一个企业的员工最基本的要求是聪明，那么企业也将成功了一半了，如果每一个都对工作充满热爱，那么这个企业的发展都要自然而然了。当然对于企业而言不可能所有的人都是这样的，也是很难做到的，需要企业文化来不断的影响员工才有可能。
每个企业还需要一些“鲇鱼式”的人才，来给企业带来竞争气氛，增加群体活力和组织发展的动力。此类人才具有冲动性，精力旺盛，才华横溢，工作欲望强；具有冒险性，对新经验的欲望，对未知的探索，都有很强的挑战，养成独特的发现问题和解决问题的能力；具有独立性能够独立思考问题，并解决问题；同时还具有坚强的意志力、自我控制能力、自发性，思想活跃行动积极。当一个公司拥有这样的人才不仅能够活跃公司的活力，还能为工作带来更多的创新，从而促进公司的发展。对于企业而言，用人理念对于公司人才的够成影响深远。能够抛开年龄上的成见，不拘一格用人，并能人尽其才，不重视形式，看重成果，有时候更能收获连连。
如果一个企业没有能够领导企业发展的智囊团队，企业也没多大的凝聚力。组建一支精英智囊团对于企业的发展至关重要，甚至影响企业的发展与生存。
微软衡量好员工的十个标准：
1. 对自己公司的产品有起码的好奇心极为重要；
2. 与客户谈论公司产品的使用，需充满兴趣和热情；
3. 了解客户需求后，乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户；
4. 与公司的长期计划保持步调一致；
5. 对周围事情具有高度洞察力，掌握一定的专业技能，具有好学精神；
6.能够非常灵活的运用各种机会；
7. 学习和了解公司的经济原理，从而为公司效率考虑；
8.关注市场动态，注意总结；
9. 善于动脑子，并会为其他部门清楚地提出建议；
10. 具有最基本的美德，如诚实、刻苦等
