关于使命愿景和价值观的理解
最近看了几本团队管理方面的经典之作，有日本经营之圣稻盛和夫写的关于《调动员工积极性的七个关键》，还有日本管理学家堀之内克彦写的《十人以下团队如何管理》，还有美国管理学大师吉诺·威克曼著作《掌控力》以及《你的团队需要怎样的领导者》，都是实战性很强的书籍，我感触最深的就是文化的影响，对企业而言，员工内生的驱动力才是企业长久、快速发展的核心原因之一。
企业通过使命、愿景和价值观来吸引一批志同道合的人进来，并为之奋斗。使命到底是什么？我认为本质上是一种“责任感、荣誉感”，对于个人而言其实就是目标。有的企业使命是让天下没有难做的生意，有的企业则为了承载每个用户的IT，有的人目标是为国家做出贡献，有的人则为挣更多的钱，这些都是使命（目标），这种使命感会督促你不断向着目标出发，最终实现你的愿景。
企业愿景就是成功后的蓝图，比如成为全球领先的数字化安全公司、比如成为世界上最有钱的人等等，使命感会督促你向着愿景一步步迈进，最终实现。愿景就是“因为相信所以看见”，聚集一批愿意相信的人，去做一件几十年甚至几个世纪才能实现的事情，这种人满腹斗志，为了诗和远方。
企业价值观是企业的文化导向，营造什么的文化，就会吸引什么的人才，有的公司以客户导向为第一价值观，有的则以员工导向为核心价值观，所以价值观直接决定了公司的调性、文化和氛围。同样的个人的价值观，决定了个人的思维和行为风格，有的人主动担当执行力强，有的人则懒散拖沓推诿，所以很多公司在选择人的时候，先看价值观，看是否气味相投，其次看能力和岗位匹配度。
愿景、使命和价值观是员工内生驱动力的源泉，真正激发员工工作热情和创造力，所以无论稻盛和夫的“经营哲学”还是堀之内克彦的目标对齐，获取信任，抑或吉诺·威克曼的愿景管理，都是再阐述这个核心观点。
