长期以来，我一直在我的生意里和伙伴们强调营销管理的六大思维方式。
1、用数据和事实说话。
2、思维清晰，行动果断。
3、积极主动，勇于创新。
4、给对方一个容易的下一步。
5、一切为结果着想。
6、注重开源节流。
我始终认为，这就是指导我们营销管理的思维出发点，就是指引我们工作和前进的明灯，一个专业的管理者必须拥有这六大思维，也必须养成六大思维的管理习惯。
一、凡事我们都拿出数据，用数据和事实来表达，这样才是真实有效的，这样的管理才是客观可评估的，这样我们的工作就能够精准，没有数据的管理就是低效或者无效。
2019年的上半年已经结束，有没有和各部门、各位高管开会总结？有没有回顾上半年的目标达成和数据分析？有没有针对上半年开展落实奖励惩罚事宜？公司或各部门的同事有没有做述职报告？哪些该淘汰、降职？哪些该升职，加薪？下半年计划要不要调整？调整的依据是什么？怎么布达？怎么分解？
二、我们一定要思维清晰，知道方向在哪里，知道方法是什么，知道如何去判断选择，知道工作重点和突破点有哪些，心中有数，脚下有路，我们行动就果断。
三、我们必须积极主动，一个积极心态的人是充满阳光和正能量的，一个积极向上的人是能够不断超越自己，拥有成功的欲望的，而这些也让我们不断创新，不断有新的突破，从而实现自己新的成长与成功。
四、我们要学会给客户，给自己，给手下，给领导一个容易的下一步，让对方做选择题，有换位思维，多为对方着想，站在对方的角度考虑共同的未来，给对方一个容易的下一步，就让自己有了容易的下一步。
五、要做有结果的事情，凡事有始有终，要跟进到底，要有结果并持续创造价值，结果也是成果的体现，结果就是我们管理的价值。
六、我们必须要开源节流，但是也要记住，开源是第一位的，只有做大市场，才是最好的节流，单纯的节流是一种良好的习惯，但是做大市场的节流才是最佳的管理，我们必须抛弃那些竭泽而渔，饮鸩止渴的管理方式。
这六点思维，我经常和每一个品牌的销售伙伴们谈，这几天，刚成立汉服旗袍事业部，我又再次把六点思维拿出来和事业部的各位同事分享，人与人之间的区别就是思维方式，作为一个管理者，当你拥有了这六大思维方式，你的管理就拥有了他人无法超越的速度和效率。
