又到了每天约定的提问时间了，上线看了一下，冬子还没来，可能今天事情多抽不开身吧，刚想留个言，不料，微信却发出了熟悉的提示音。
冬子没打招呼却连珠炮似的发出了五个问题，然后又悄无声息了。看来今天确实很忙，哎，这就是创业者的常态啊。耸耸肩，没办法我还是去看看冬子的问题吧，早点发出来给兄弟参考，咱也不能让冬子兄弟失望呀。
好了，言归正传，今天的干货又来了 。。。
问题1.初期，办公室员工和老板在一起好不好？
问题2.和员工的关系如何处理，该近还是远？
问题3.如何培养心腹，用什么承诺不，股权？重薪？
上面三个问题之间的关联性颇强，我打算合并到一起回答。
【斜哥观点】
在企业里面，有一些职务天然就自带老板心腹的标签，比如副手、助理或者财务经理。想必大家也都有过在其他公司的供职经历，当你面对所谓的老板心腹们的时候，你的心理和态度是怎样的呢？我想大多数人是采取敬而远之的态度吧？平时都会有意无意的孤立他们，唯恐自己的不慎言谈被打小报告。
虽然说，在企业经营过程中，无论哪个阶段我都不赞成创始人主动培养心腹，这种行为本身就是一种管理上的弊端，当你的心腹曝光在公司里的时候，也就意味着你已经主动将其他更多的下属放到自己的对立面了。
但是由于企业是初创期，人少事多，很多时候创始人自己根本顾不过来，这样就需要有比较知近的人来帮助自己，常见的都是家人、亲属、朋友或者老同学之类。
如果有幸得到一些比较明事理的“心腹”的话，他们除了处理好你交代的任务以后，平时还注意团结其他同事，并不胡乱打小报告以免影响你的判断，同时，并不两面三刀或者作威作福的话，那么你是幸运的。
但是人无完人，大多数人在大多数时候难免会由于手握尚方宝剑就把持不住自己，无论是言语还是行为难免稍过一些，再加上其天然的对头属性，事情的结果可想而知，往往事情更多的还是坏在这些所谓的心腹手中，成事不足败事有余。
如果你是生意型的创业，在收款、出纳、采购等核心环节安排自己信得过的人是有必要的，这点无可厚非。但是如果你做的是企业，无论是生产型、经营型还是研发型，那么企业成立之初就要按照正规化管理办法来办，人才永远是企业经营过程中最重要的核心战略储备，也是你企业效益产生的唯一来源，所以只有优秀的人才才是你最好的心腹！
在创业过程中，我认为衡量能否成功的唯一因素就是创始人是否能够善于识别人才、善用人才和留住人才。
问题4.想让员工跟着一起加班，怎么跟他们说比较合适？
【斜哥观点】
虽然说创业初期加班是常态，现在大多数员工早有心理准备，但是毕竟属于额外的工作时间，员工在内心还是抵制的。如果确实因为赶进度而加班的话，解决的办法有如下几个：
1）按照劳动法规定给加班工资或给予调休；
2）如果出于人力成本考虑，暂时没有加班费这部分预算的话，就要提前做好思想工作，熬鸡汤打鸡血也是创始人必备技能，其实只要不是单纯为了钱而来工作的员工，一般都可以理解加班这种情况，但是要注意好度，累到了自己也不能累坏了员工，否则再高的薪水也会撂挑子不陪你玩了；
3）不论是强制加班还是说服加班，那么加班期间的餐费应该由公司负担，这个是最起码的人性化考虑，当然了也包括加班到很晚的交通费，总不能要员工自己花钱打车回家吧？他们每天的工资才多少？人家是出来赚钱的，没有义务既受累又赔钱；
4）说到具体说服员工加班的话术，就要具体问题具体分析了，但是说到底就是画饼！针对不同员工的具体需求来采取不同配方的鸡血，例如：想学习经验成长自己？那么就告诉TA一定给予TA更多的机会，其实加班本来就是个人意志和抗压方面的锻炼嘛……想在大平台施展所学，有一番成就？那么你就告诉TA，咱们的项目前景大有可为，这些都需要咱们一起打拼去创造，当诺干年后，俺带着你们到纳斯达克去敲钟的时候，想想多么激动人心？不是吗、不是吗？不是吗？？？！！！诸如此类，不会熬鸡汤、画大饼的创始人不是好厨子，而不会打鸡血的创始人也不是好医生，这三样都不会的创始人根本就不是好老板！
问题5.如何量化员工的工作，我自己做没问题，让别人做怎么考核？
【斜哥观点】
这个是人力资源方面的工作，属于绩效考核的内容。如果你能够提供的素材更细化一些，知道了具体工作内容和负责范围的话，也许我可以给你一个更加详细的建议，而现在先给你一个思路吧。
量化和考核员工的工作需要从岗位责任范围说起，只有确定了其职责范围，才可以将其工作内容细化、分解，标上相应的工作时间和结果，这样就可以参照考核了。
一般初创企业，人少事多还比较琐碎，针对这样的情况，就要当天分配任务，在分配之前要核算好完成时间，在过程中给予督促和指导，每天晚上下班前检查结果，这就是所谓的日查法。最好要求员工每天下班前给直属领导发送当天的工作日志，说明当天工作明细以及完成进度，一方面以备日后核查，另一方面也便于人力部门或者暂时负责考核的员工做统计和记录。
等公司稍稍做大，部门独立，有些事情有专人负责的时候，就可以采取内部流程的办法。例如：一个项目的研发需要确定开发周期，将任务分解到每个部门中的每位员工，这样就需要人力部门给每位员工下达派工单，里面标清任务截止时间和审核标准，同时执行员工、相关主管、部门主管、主管副总以至于人力部门负责人签字，一式三份或四份。这个东西好处大大滴，一旦以后发生劳务纠纷，劳动仲裁的时候，就是硬邦邦的证据，嘿嘿。
PS. 斜哥观点主要面对的是公司职场型创业，而不是生意型的创业，两者在理念和方法上有很大区别，还请大家甄别清楚，以免误入耽误您宝贵时间。
PSS. 所谓“创业早期”是指创业至A轮之前的阶段。主要包括idea固化、公司筹备注册、成本控制、人员招聘、技术选型、产品架构及研发、项目管理、测试上线与迭代、产品运营、品牌推广、团队管理、融资（天使轮）及企业文化等方面。
