I
what：
大家可能都有参与到一个社群中的经历，作者认为社群活动是人生设计课中不可缺少的一部分，因为社群活动可以帮助你不断成长，并保持对人生的热情。
why：
社群活动中大家不仅可以相互学习，大概率还能参与到对方的生活中去，建立强有力的链接，增加幸福度。
how：
社群活动这么重要，那如果我们想要组织一个社群活动应该怎么做呢？
1.设立共同目的
社群需要一个大家认可的共同目的，就像一艘船需要一个确定的目的地一样。在目的确定的前提下，大家对于社群的作用和意义清晰明了，可以让大家明确地知道这个社群可以提供的价值。
2.设立定期见面的规则
定期见面的作用是为了创造大家当面交流的机会，任何一种形式的交谈都比不上见面交流。真诚的交谈可以增加双方的了解，也可以让交谈双方在不同的问题上受到启发，这样可以让社群更有粘性，由此让大家形成参与活动的习惯，让社群活动持续下去。
3.持有共同的价值观
共同的价值观可以让大家在面对一个问题时有可以遵循的优先顺序，相互协调解决问题。
这个方法不仅可以用于组建一个新的社群，也可以用在选择是否加入一个社群的评判标准。
A1:请回想下过去你参与过什么社群活动，这个社群有哪些方面吸引你继续参加活动呢？
A2:未来的一段时间，如果你想要组建一个新的社群或者你考虑是否加入一个新的社群，运用片段中的方法来你会组建或者是加入一个什么样的社群呢？
作者：假装Yes
链接：https://www.jianshu.com/p/3c0571e576ab
來源：简书
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————————————————————————分割线以下是作业正文————————————————————————————
A1
个人经历
参加的社群很多，吸引我的原因1是学习，2是分享。
比如最早参加的罗友霸王课社群，认识了很多热爱学习的朋友，也是那个时候知道了拆书帮。
这个社群给我带来的改变是巨大的，让我认识了教练技术，学习了社群架构师，自己出来创业，接触到了视觉引导，开启了活出自己的觉悟。
不过直到现在，我并不认为自己是一个爱学习的人，我学习并不得法。我总是不能静下来看书，但是这不是我来拆书帮的原因。我希望不断的体验和探索，找到自己与知识和书籍正确的相处方式，因为相信像我一样有这些疑惑的人还很多。我希望自己找到一种轻松新颖的学习方式，让更多人对知识的获取，乐此不疲。
反思
虽然参加了很多社群，但是看了原文的定义。回想以前的参加的社群，还不算真正意义的社群，虽然是不是原文定义的社群不重要，因为存在即合理。但是我想尝试剖析，按原文的方式，也许这会让自己接触的社群，在现在的基础上变得更好。何乐而不为呢？
1.设立共同目的
这一点，一直活跃的社群都是做到的，而且很鲜明。比如拆书帮——帮助成人更好的学习并稳定升级认知、Workface——搭建一个初创创业者的交流平台、罗友霸王课——让更多人听到更多的免费好课、一练教育——让教练技术惠及更多需要它的人、混沌大学——成为创业者的军师联盟、泡泡视觉引导——让你的创意冒出更多的泡泡等等。
2.设立定期见面的规则
这一点不是每个社区在现阶段都真正做到，而且因为规模、核心成员与组织架构等关系，有的一直在保持、有的在坚持，有的还在路上——在上坡，也有的在下坡。但是不管怎样，定期见面的效果是显而易见的，对于群居属性的人类来说，这一点再重要不过了。
3.持有共同的价值观
持有共同的价值观确实社群一直是功课吧，它不是一个结果，而是一个永恒的过程。就像做设计考虑配色一样，大的方向是差不多：讲冷暖对比，讲色相对比，讲明度统一等等，但是在不同的项目中，是仁者见仁的，总是在共同大方向下，互相对抗互为成长的磨合进化中的。跟两口子过日子一样，不是高高在上的说教，必是平等沟通了解体验之后的认同、最后达到心意相通。
如果团队能如此，将是多么的美妙。再次由衷的感谢与拆书帮的相遇，在我最需要的时候，给到我思考和启发。
A2
目标
刚好还有两个月，我要用组建社群的方式，把手上的企划部经营成为一个有明确共同目标、定期谈成沟通、持有共同价值观的活跃团队。了解自己的实力到底能做到怎样？是只会叫嚣的纸上谈兵，还是真的有所作为？
方法
1、设立共同目的
目的很简单，两个月的时间，把医院的线上自媒体的流量，与市场部、客服部配合，做到2000的转化。
换成更合适的表达——成为一个以客户（病人）为中心的、有温度、专业的妇幼医疗企划团队。
2.设立定期见面的规则
每周一次，把常规工作安排的周例会做成头脑风暴的形式：求数量、不评判。最后收集汇总——排期——按任职匹配的原则分配工作任务。增加参与感来提高主人意识和能动性。
活动策划方案也摒弃掉以前PGC（Professional generated content）模式的创作方式，用UGC（User generated content）的方式，让团队全员参与进来，共创我们的活动方案。这不仅激发团队个体能动性，也是就目前我们团队现状，以及有所处行业，发挥了团队中各成员的优势，弥补我自身的不足。并且快速把取长补短，让我们团队大木桶能装下更多的水。
3.持有共同的价值观
共同价值观核心在“认同”。
而我的老婆让我清晰的体验到：价值观的统一，不是说教，而是自身体验而来。
所以需要设计一些方式来提高体验的效率。已达到价值观的统一：
1、共创：前面已经提到的会议方式：UGC\头脑风暴
当任务来自于自己参与共创得到的成果，源自人的自恋需求，是更容易接受这些任务的。让接受任务者自己预估完成时间，源自自恋需求，产生自证预言的自我暗示，即使因为错误预估不能按时完成，相信完成度也不会低于本人的平均水平。
2、沟通：在工作环境聊娱乐；在娱乐环境聊工作
如原片段所说：社群成员之间偶尔聊一下私事，彼此真诚，其实对团队更有益处。
很多时候我们与同事的交集只在职场，出了职场，形同陌路。那么在工作环境中，偶尔聊一下私下的娱乐或生活，不仅缓解紧张的工作压力，也增进彼此的真实存在感知。
除了工作，一个月至少安排1-2次团建活动，真正让大家在娱乐场中相处。这可以是辛劳工作的嘉许，也将更是企划部创意的来源。在娱乐中不仅有我们想得见的益处，也许偶尔聊到工作，说不定能茅舍顿开。
虽然我们在第一次作业的人生设计中提到娱乐，是指真正的享受娱乐的快乐，最好不掺杂其它。我相信真正能抽离出其它，完全沉浸在娱乐的快乐是全然幸福的，但是并不是每个人随时都可以做到的。而在全然的放松娱乐中，也许会打开与潜意识相连的通道，让一直挥之不去的工作难题，也许在灵光乍现中就找到了答案。
那，这就是我想要的。
3、对话：教练型领导的一对一对话
说实话我还没有教练资质，但是通过教练对话的练习，我受益很多。我想通过这种方式与我们的团队成员真实的沟通，不是说教，而是打开，探寻自己。为了完成好这个工作，我会巩固自己学到的教练知识，同时在必要的情况下，邀请专业的人士来帮助我们。
