预计春节前后，部门人员将再一次面临大的动荡。
今天，一个同事过来和我沟通，想在近期辞职，下家公司也已经找到了。对于这个消息，我并不感到意外，因为这个同事来的时间不长，本身也做过生意，当时就感觉很难长期留下。不过当时还是怀着先合作试试的想法，看能不能有所改变，甚至于更长时间的合作。
但部门本身正值一个调整期，各种状况接连的出现，造成了这个同事离职的加速，甚至原来有几个老员工也纷纷动了要离开的念头。部门原来是我在直接管理，但为了公司一个项目的加速推进，公司把我调整出来负责该项目的整体运营，协调公司各部门共同推进相关工作，由一个新来的经理负责原来部门的业务。当然，这个人老板和我们都认识他，也有一定的信任度。所以，前期我就半帮带半移交的慢慢转型，到近期基本上接近于业务上完全放手。
这个过程，对原来的同事是一个不小的调整，因为我非常熟悉公司的情况，并且工作习惯也是比较细致，安排工作时交待的比较清楚，过程中也会持续跟进。但新经理的习惯和我不太一样，他对工作的安排是个人负责制，每个人负责的口自己安排具体的事项，只是大体上提个要求就完了，然后过程中也没有系统的跟进，加之本身对公司以及工作细节不够熟悉，造成了连续几项工作完成的情况非常不理想。
然后这种不理想的结果反过来又给大家带来情绪上的变化，各种负面的东西开始出现。为了减少这种负面情绪，新经理又在要求上更加严厉，造成了大家工作上的明显对抗，以至于成为恶性循环。
看到这种情况，我也和新经理进行了主动的沟通，把自己的建议和想法都表达的非常清晰。这次动荡也是一个调整部分人员的机会，确实有一些人本身也是我个人不满意的。
但更需要我们从自身看问题，这是一个提醒，提醒我们有些工作方式需要调整，毕竟人员变化无论怎样都会给工作带来影响，这种影响对现在正在全力推进的各项工作可不是一个好消息。
