我是小涓❤
每一颗平凡的种子，都可以成为闪亮的星星，发光发热，照见自己，点亮他人。
感谢你点开我的文章，如果能得你一点喜悦，希望你为我点赞，我将持续努力(*￣︶￣)
我以前有听过一个段子，说“能睡就睡说起就起的人，什么事都干得出来”。哈哈~我以前就拿它当玩笑看，但现在看起来，好像也不无道理。当然这里并不是贬义哈，我相信还是有很多人晚上想固定时间睡觉，但是也无法说睡着就睡着的，早起也一样。我自己本身就是一个早起困难户，即使早上可以在规定时间内起床，在醒来的那一刻也是要缓好一会的。人都是有惰性的，而能做到这点的人，说明是一个对自己非常严格的人。而我们团队就有这么一个人物，始终坚持每天4点起床学习，他就是我们的CEO--徐君宝。
老徐是个下山型人才，所谓的下山型人才呢，就是有一种执着的钻研精神。他做任何事都非常的执着，坚定一件事要做，说做就做，不给自己找任何借口，想尽办法达成目标。自己每天忙的要死，还能兼顾各种各样的学习，会议，员工沟通。关键是他还能乐此不疲。
我由衷的敬佩老徐这样的精进。
危机应对能力，互相尊重原则
所以要当一位CEO，随时都要有危机应对能力。因为无论是员工还是客户，有什么问题，矛头一定是最先指向他。
去年双十一，发生了渠道投诉事件，当时我们忙于操办知识经济博览会，几乎每个人工作都是高压的状态。那时候也是徐总陪着花花和崇玮一起，各种打电话、开会，忙到凌晨，才解决了这件事。让我们佩服的不仅是在短时间内解决问题，而是他始终都能保持冷静，站在客观的角度去分析问题，同时也会去尊重渠道的意见，而不是一意孤行。
最好的危机应对能力，是建立在互相尊重之上的，而不是你死我活。
勇敢面对错误，虚心接受建议
每天都会反省的人，是有一颗谦虚之心的，而敢于把错误展示给全公司，也是需要勇气的。
徐总时常会跟我们分享，他在家庭上的疏忽，是自己的错，员工离职，是自己的错......他始终会从自己身上找原因，而不是一味地去责怪他人。我们有时候会吐槽“徐总好抠啊”。当着他我都说过，虽然我会吐槽，但我心里清楚，他所省的每一元钱，都是为了让公司走的更远。我清楚知道，在公司规模还不是特别大的时候，挥金如土只会加速公司的死亡。
他是一个特别乐意接受他人建议的领导。我记得我在他那争取三天两夜的团建时，他也不会立刻因为人均费用高而马上拒绝我，而是愿意和我一起探讨更好的奖励方式。我记得我给他提议说，要多关心一下你的太太，他第二天就定了一束花给他太太一个惊喜。我敢说执行力，我们公司徐总最牛！
笃行六项精进，传达关爱的心
全公司都知道，徐总是稻盛经营学的死忠粉，《六项精进》是稻盛和夫经营哲学中的重要支点。徐总几乎感召了全公司去参加了《六项精进》的课程。
徐总对《六项精进》的热情，有目共睹。因为他是非常大的受益者。然而并不是所有上过课的伙伴都会对此感触特别深，也不是所有感受深的伙伴，能一直把六项精进的精神始终放在心上。我们的内部六项精进空巴（交流会），参加的人也是越来越少，我今天和徐总说，大家不是不爱学习，只是不是所有的伙伴都像您一样那么热爱这门课，我不喜欢是绑着大家来参加。而徐总的回答，我记得有一点，我特别感动，就是“有喜欢的课程那是很好的事呀，我就是纯粹的想要帮助他们，别无其他”。
......
我有的时候，也会特别心疼徐总，因为他顶着股东的压力、员工管理的压力、公司模式的压力、家庭的压力......各种压力。我时常看到他有血有肉的一面，他也会哭，他也会很魔性的哈哈大笑，他也会突然生气，他也会不屑一顾的让大家恶搞。他不会端着一个架子，仿佛高高在上。对基层员工也会很耐心的跟他说，你要怎么做更好。总是会用心的去倾听我给他的每一个提议。
有伙伴说，你是不是打算把公司所有的人都写一篇文章，我说“看心情吧”。我也不是什么写文章的高手，我不喜欢刻意的为了写而写。如果不是这个人当下给我带来了触动，我是写不出什么东西的，包括今天写我的boss也是一样。
我突然发现，和这样一群伙伴在一起，就是终身学习了。
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